課程大綱

【培訓(xùn)目的】

使學(xué)員了解全腦策略思維模型及四種思維偏好模式的應(yīng)用，了解在傳統(tǒng)的管理思維       之外如何使用全腦策略管理理念及方法，并學(xué)習(xí)如何使用全腦策略思維模型來(lái)發(fā)現(xiàn)       問(wèn)題、解決問(wèn)題，以達(dá)到有效制定決策，溝通并執(zhí)行的目標(biāo)。

【培訓(xùn)方式】

導(dǎo)師講授、學(xué)員分享、案例分析

【培訓(xùn)對(duì)象】各階主管和經(jīng)理，以及高潛管理人員

【培訓(xùn)安排】

**篇  基礎(chǔ)認(rèn)知篇

1. HBDI的概念和起源

2. HBDI的發(fā)展和應(yīng)用

3. 診斷工具分析和報(bào)告種類(lèi)

第二篇  了解自我篇

1. 16詞小測(cè)試

2. 四種思維模式：四個(gè)不同的“我”

3. 案例分析

第三篇  分析他人篇

1. 不同的形容詞

2. 不同的藝術(shù)感覺(jué)

3. 不同的書(shū)籍

第四篇  全腦管理篇

1. 角色扮演：如何應(yīng)對(duì)不同的思維模式

2. 潛能開(kāi)發(fā)五策略

3. 全腦應(yīng)用的注意事項(xiàng)

【總結(jié)與答疑】