營改增對于企業戰略可謂牽一發而動全身，如果準備不足、應對有誤，反而會導致稅負激增、利潤銳減，或招致意外的稅收風險，更甚者有可能一敗涂地。因此，企業決策者與管理層有必要在頂層設計、經營戰略、集團組織架構、內部控制、盈利模式等方面提前布控、精準發力，利用“放水養魚”之機，重構“造血”機能，從而在營改增大潮中占盡先機、立于不敗之地。 資深“營改增”權威專家與您相約于 公司，與您共議商業戰略、盈利模式、在管控風險的同時，實現企業成功轉型！
★ 把握政策趨勢——了解增值稅擴圍改革的背景、國家規劃以及發展趨勢 ★ 掌握調整方法——掌握企業在增值稅改革中需做的工作調整 ★ 戰略風險策略——針對“營改增”風險點，掌握應對措施，包括但不限于頂層設計、經營戰略、集團組織架構、盈利模式及價值鏈的重新選擇等應對措施 ★ 高度實務操作——N大方案，N個思路供你選
專題一、“營改增 ”政策深度解析
1.建筑業營改增:不可不知的三個數字
2.4大規律教你快速搞懂建筑服務營改增政策
3.納稅人跨縣（市、區）提供建筑服務如何繳納增值稅
4.實例解析建筑企業營改增后如何計算應繳增值稅
5.“營改增”后，建筑業增值稅抵扣技巧分析
6.進項稅額不得抵扣情形及實務案例及會計處理
7. 全面營改增，進項稅抵扣要防范哪些風險？
8.總公司為所屬分公司付款能否抵扣增值稅進項稅額
9.營改增后，甲供材是否選擇簡易計稅方法需要多方考量
10.營改增全面推開后建筑企業如何選擇供應商
11.用稅負平衡點選擇納稅人類別
專題二、實際操作技巧
1.營改增后，企業簽訂合同必須關注的涉稅事項
2.建筑企業營改增后采購合同該怎么簽才節稅
3.“營改增”后，重要的合同簽訂需要注意的事項
4.合同原件、傳真件和掃描件的法律效力及區別
5.甲供材”涉稅風險控制的合同簽訂技巧
6.營改增后簽訂EPC項目合同涉稅條款注意事項
7. 營改增后建筑企業如何使用掛靠關系
8.營改增后，建筑企業項目經理怎么“活”
9.建企項目經理承包制，營改增后的涉稅風險及控制
10.營改增后，建筑業掛靠雙方將面臨哪些問題和風險
11.建筑行業營改增熱點答疑（內附案例）
12.案例告訴你：營改增后交通費抵扣并不難
13.“營改增”員工報銷有哪些變化、如何操作？
14. 建筑企業員工報銷費用技巧
15.“營改增”總分支機構及項目制管理中的納稅身份認定問題
16.做好投標報價的三大策略
17.三流合一中的資金流問題
18.如何認定“計稅價格明顯偏低且無正當理由”
19.營改增后外出經營如何判斷納稅所在地
20.甲供材要不要作為建筑企業的稅基（銷售額）
21.“營改增”后，建筑業組織機構的納稅籌劃
22.“營改增”——施工企業合同條款籌劃
23.營改增后企業產品定價策略技巧分析
24.建筑服務業首個申報期該如何做
26. 營改增后混凝土計價的變化
27.實例詳解營改增發票開具技巧
28.“三流不一致”就是虛開增值稅專用發票么
29.掛靠方式等模式如何開增值稅發票
30.提前開票算不算虛開發票
31.謹防“三流不一致”引發的增值稅專票“虛開”情形
32.資質掛靠，涉嫌“虛開”增值稅專用發票分析
33.從納稅人角度識別增值稅專用發票使用技巧
34.營改增后的建筑企業不能抵扣進項稅金的12種發票
35.“營改增”后發票開具必知的9種處理方式
36. 增值稅專用發票犯罪相關罪名適用及定罪標準匯總
