豐田為什么能夠如此成功,就是因為其研究出來的TPS管理模式得到國際上的認可,豐田運用TPS在國際市場上脫穎而出。現在,國際上對于TPS的研究已經遍布全世界,而且,眾多研究與推廣TPS的企業都獲得了相當可觀的成果,如美國的精益生產。所以,對熟悉或從事制造業的人來說TPS及其提高企業生產率的奇效大概早已如雷貫耳。但是,豐田生產方式的全貌至今未見公諸于世,僅能從面對企業進行豐田生產方式管理指導的管理咨詢師那里了解到它的一些片斷。這不能不說是一件讓人遺憾的事情！而現在,有了彌補這個遺憾的機會:本課程引領學員真正窺探到令豐田崛起以及長盛不衰的奧秘所在。并揭示TPS哲理的理論框架,主要包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”！
1、了解什么是豐田管理模式TPS； 2、了解什么是豐田管理TPS的“一個目標”“兩大支柱”“一大基礎”; 3、深入理解豐田管理TPS的精髓并轉化升級為我所用 4、掌握豐田管理TPS的系列工具
課程大綱：
**講：認知豐田
一、豐田的誕生與發展
1、豐田的起源：
1）豐田佐吉介紹
2、豐田的發展：
1）初始織布機的煩惱
2）25年終有成-自動跳閘織布機問世
3）豐田發展歷程
3、豐田在今天的地位
1）汽車霸主-大器晚成的豐田何因在2007年成為全球**大汽車制造商
2）管理先驅-豐田精益求精的生產方式(TPS)
3）豐田精益屋
案例互動：分析豐田成功的因素
二、豐田管理模式孵化
1、管理的原點場景解析 ——“經營”與“管理”
2、豐田重心——美國重視的是經營，日本重視的是管理
3、中國企業正幡然醒悟，未來或許迎頭趕超
分享討論：豐田管理起源背景
三、絕境中的豐田如何起死回生
1、絕境中的幫扶-笑里藏刀
2、三年趕超美國-豪言壯語由心生
3、聽者有意的職業經理人-大野耐一
第二講：解讀豐田管理模式TPS
一、豐田管理模式創始人登場
1、大野耐一介紹
2、職業經理人,何以成為生產管理學教父
二、豐田管理模式絕招
1、準時化生產JIT
1）提出背景-能省則省
2）生產線整流化-以加工工藝來擺放設備形成專線生產
3）拉動式生產-后工序到前工序取件
4）推廣意義-工廠八大浪費
案例分享：
2、自動化
1）提出背景-如何有問題自動識別和停機
2）賦予設備智能芯片-有事就能停
推廣意義1-自動化改進
3）安裝指示燈-知道誰有問題
推廣意義2-拉動與看板管理
案例分享：
3、管理工具-五個為什么
1）提出背景-刨根問底的職業經理人
2）五個為什么
3）推廣意義-5Y法
案例分享：5Y案例分析
4、《改變世界的機器》
1）黑色1990
2）紅色1990**本豐田管理模式書籍問世-Lean Production
3）推廣意義-現版各種精益文化
分享討論：中國精益文化現狀
5、活性化-持續改善文化
1）活性化本質-調動員工的上進心及積極性
2）美國 按標準做 & 日本 現場現物
3）推廣意義1-產前試制員工參與
4）推廣意義2-全員改善提案活動
分享討論：還有哪些重視員工智慧的做法
答案分享：這些企業都在做什么
第三講：如何學習豐田管理模式
一、不要拿來就用
1、時代背景已大不相同
2、國情不同
案例討論：豐田0庫存文化在中國適合嗎
二、正確的學習方式
1、深刻理解推行TPS的本質
2、豐田“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”理解
3、中國式精益生產推行法寶
分享討論：豐田管理模式 如何學以致用
課程收尾
1. 企業安全自評
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
4. 合影道別
