一、采購管理戰(zhàn)略
　　供應(yīng)管理戰(zhàn)略
　　采購內(nèi)容的市場(chǎng)定位與采購策略
　　供應(yīng)商的分類
　　供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的原則、目的和考評(píng)因素
　　供應(yīng)商選擇與評(píng)估表
　　供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證管理

　　二、供應(yīng)商管理與評(píng)估
　　供應(yīng)商的培訓(xùn)與績效考核管理
　　供應(yīng)商關(guān)系管理
　　供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫
　　供應(yīng)商的合同管理
　　供應(yīng)商評(píng)估

　　三、采購談判的原則、方法與技巧
　　談判的目的與原則
　　采購談判與商務(wù)談判的特點(diǎn)
　　采購談判的流程與管理
　　談判技巧與談判心理
　　十大談判策略
　　采購案例實(shí)際演練

　　四、采購成本控制
　　采購人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
　　采購價(jià)格的分析
　　傳統(tǒng)采購成本的控制方法
　　如何有效降低采購成本
　　總成本的概念與實(shí)際控制方法
　　ABC成本控制法（過程成本控制）

　　五、采購技術(shù)與價(jià)格管理
　　五種實(shí)用的采購技術(shù)
　　五種采購技術(shù)的適用范圍及應(yīng)用
　　招競標(biāo)的基本原則、工作流程及實(shí)施技巧
　　招競標(biāo)實(shí)務(wù)

　　六、采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
　　內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的概念與區(qū)別
　　采購風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法
　　采購審計(jì)的目的意義
　　采購審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
　　審計(jì)的流程和回復(fù)
　　審計(jì)的案例
　　案例討論與經(jīng)驗(yàn)交流