對象
企業總裁、企業決策層、中層管理干部
目的
幫助企業逆勢成長，阿米巴經營模式可以實現：1、利潤倍增；2、全員參與經營； 3、解放老板；4、打造“利潤蓄水池”和“人才蓄水池”；5、每日核算，快速改善；6、變“給老板干”為“給自己干”；7、實現“銷售最大化、費用最小化”。
內容
“中國具備在不久的將來成為全球經濟大國的潛能，中國的企業今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經營”這樣精細的經營管理體系，企業將很難持續發展！”
——稻盛和夫（2015年4月上海-中歐商學院講話）
“逆勢成長”終極解碼
《公司經營》——用“阿米巴經營”模式解決企業問題
課程背景：當企業用盡各種模式后，阿米巴模式橫空出世，成為熱門。一種現狀是——企業渴望引入，但都望而卻步，因為覺得這是大企業搞得，小企業弄不了；又一種現狀是——有些企業導入之后，卻發現推行不下去，白花錢。于是，阿米巴系統要么高高在上，要么落地不了，形成了怪圈。
我們多年來一直在輔導企業，我們用18年輔導近千家企業的功底與經驗，歷時五年探索與實踐，推出《公司經營——阿米巴模式》，完全不同于國內任何一堂有關“阿米巴”課程，出手救市。
課程特色：第一、這是一套本土化的阿米巴經營實操系統，第二、這更是一套阿米巴的執行系統。兩套系統的緊密結合，實現“學會—落地—有效執行”的經營閉環。
讓高高在上的阿米巴系統能夠適合中國本土企業，也讓阿米巴完全能夠推行下去，在企業里落地生根。有效提升中國企業的經營。本課程已實踐五年，終于完成成熟，自成一脈。
老師特色：一位是中國“盛和塾”阿米巴系統的資深專家，一位是國內少有的執行系統的資深專家。兩位專家強強聯袂，目前是國內阿米巴系統的獨一強強組合。兩位老師各自輔導企業超過18年。
課程作用：把大企業做小、把小企業做大——做強做久、基業長青。
課程目的：幫助企業逆勢成長，阿米巴經營模式可以實現：1、利潤倍增；2、全員參與經營； 3、解放老板；4、打造“利潤蓄水池”和“人才蓄水池”；5、每日核算，快速改善；6、變“給老板干”為“給自己干”；7、實現“銷售最大化、費用最小化”。
共享時代，企業是一個生態系統，是鏈條與鏈條的競爭。不再是點對點的競爭。本課程，幫助中國企業打造一個企業專屬的生態系統，突破經營困局，團隊人才輩出，模式完全落地，
共享時代，你以為你的對手是同行，其實你的對手是時代。
第一部分：破解阿米巴（第一天上午）
一、共享時代，企業成功的三個核心要素
1、模式重構：以用戶為中心的時代，一切都開始重構
2、商業模式：重構的四個秘訣
3、管理模式：重構的三大手法
4、共享時代最好的模式——阿米巴
二、破解阿米巴——阿米巴是什么
1、阿米巴是什么：一張圖看明白
2、阿米巴是什么：四句話說明白
3、阿米巴的陣痛：導入不成功的三大根本原因
u 沒有傳統文化做根基
u 沒有落地系統做輔導
u 沒有執行系統做推動
三、阿米巴模式的巨大優勢與好處
1、克服組織惰性
2、增強組織柔性
3、全員自主經營
4、領導人才輩出
5、循環改進復制
第二部分：詳解阿米巴——案例解密（第一天下午）
一、阿米巴經營是如何賺錢的
二、如何重構利潤區——行業與企業不同的利潤區及模型
1、漸進式重構（正兵）：
1-1、產品觀點：特點、賣點、亮點、爆點、延伸點
1-2、客戶觀點：客戶化的四重是思維
1-3、營銷觀點：銷售最大化
1-4、費用觀點：費用最小化
2、顛覆式重構（奇兵）：
1-1、異業聯盟
1-2、 互聯網
1-3、兼并、重組與并購
1-4、眾籌
1-5、縱向價值鏈
1-6、商業模式
三、真相解密：案例會說話——食品、工程、家具、軟件等企業真實案例現場解密
第三部分：阿米巴案例剖析（第一天晚上）
一、實戰案例剖析——寧波華豐包裝的涅槃之路
1、導入前：企業瀕臨倒閉、應收賬款巨大，高管頻繁離職
2、導入后：點石成金的阿米巴
u 文化重塑：凝聚人心，激活團隊的四個方法
u 經營重構：重構利潤區、提高利潤的兩個操盤手法
u 重構管理：公司平臺化、部門公司化、員工合伙人化，尖叫的分錢游戲
二、用系統解決系統——中國企業成功導入“阿米巴模式”的解決方案
1.
傳統文化筑根基——重構文化
2.
十大體系建核心——重構經營
3.
執行體系做執行——重構執行
第四部分：阿米巴實踐應用（第二天上午）
一、機制建設：如何分錢
1、用阿米巴如何設計分錢游戲——讓員工尖叫起來
2、案例解密：這家企業員工為什么像老板一樣工作
3、“賺錢—分錢—成長”的經營閉環如何實現
二、十大落地體系詳解
第五部分：一體化互動——學員分享、專家答疑（下午）
