隨著企業團隊越來越人性化，分工越來越細化，企業也越來越呈現出加強內部管理、優質服務社會來發展自身的明顯特征。中國已經進入一個嶄新的時代，管理好團隊，加強團隊的協作力是現代組織必備的素質特征,只有具有協作力的隊伍才能帶領企業在市場競爭中立于不敗之地,因此，協作力打造已經成為越來越多的企業關注的焦點。 據調查資料顯示，90%的公司認為制約企業發展的最大因素是缺乏高素質的具有協作力的員工。管理專家呼吁：“團結協作是中國企業發展的核心競爭力”，實踐證明，只有有協作力的團隊，才能與時俱進，勇于創新，才能為企業創造高績效。 那么，為什么很多企業立志建設職業化團隊，但是依然在市場競爭中寸步難行，舉步維艱呢？ 團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業績難以快速提升？ 團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強？ 大事做不來，小事不愿做？ 當面一套，背后一套 同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？ 人才流失率較大，員工對企業的忠誠度不高？ 團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓后，又可能是為他人做嫁衣？ 有了錢，快樂不見了！如何處理事業、家庭、朋友等系列關系…… 控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情…… 企業在激烈的市場競爭中需要快速壯大，而員工職業化、協作化程度參差不齊，已經嚴重的阻礙了企業的成長速度，大大降低了企業的績效。員工職業化、協作力質素的提升已成為企業業績持續增長的核心競爭力，打造具有協作力團隊已經成為企業發展的必由之路。
1、樹立團隊意識,理清個體與團隊的關系; 2、提升員工職業化素養,適應市場競爭需求； 3、讓員工自動自發，愛崗敬業，積極主動為企業創造效益； 4、幫助團隊成員認識自己的角色定位,做好崗位本職工作; 5、加強團隊凝聚力,培養良好的協作意識，提高工作效率; 6、形成良性溝通習慣,主動清除溝通障礙; 7、建立正確的時間管理理念,提高時間管理技能； 8、以結果為導向、有效執行、完成目標； 9、加強自我情緒管理，提升抗壓能力，快樂工作，增加績效。
致歡迎詞及課程介紹
團隊組建：現場分組，根據現場人數分成4至6組
游戲：團隊節拍——團隊與團伙
團隊展示：隊名、隊長、隊呼、成員、團隊風采
團隊建設：
高績效團隊是怎么構成的（5P）
目標(Purpose)、人(People)、團隊定位(Place)、權限(Power)、計劃(Plan)
思考：你的團隊是否高績效？你能高績效嗎？
驅動力之利用的力量
游戲：誰是領導人——領導與跟隨
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模塊一 知心篇
向領袖學習領袖心智
治國之道
修身齊家治國平天下
討論：你身處何處？
心智何來
驅動力之相信的力量
何謂心智模式？（信念 價值觀 行為準則）
心智模式如何形成？（非完全歸納總結）
哪些心智需要改變？（變則輕松，不改變則持續痛苦）
九鉆心智，重“心”建立
游戲：生命之塔
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模塊二 知智篇
尋找回來的世界
“我”與自我
“我”與他人
“我”與社會
“我”與自然萬物
做自己的神
掌控自己的態度
重建九鉆心智
思考：你擁有多少鉆石？
重新認識對自己人生的掌控
游戲：你出什么牌
（**無領導小組理解團隊的作用、特征）
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模塊三 知行篇
生命的真相
生命體系關系圖
系統平衡之道
用系統力量做系統的事
六心級心態模型
體驗：你信任你的團隊嗎？
自我認知
自我認知的感悟練習
自我認知的感悟分享
（團隊協作意識中，信任是協作的基礎，自信是信任的前提，自我價值的認可是建立良好心態的基石）
體驗：愛要大聲說出來
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模塊四 應用篇
西方管理與中國之道
西方管理科學應用
中化文化傳承內核
中體西用的實踐
（向目標前進
1、目標的黃金準則——SMART原則
2、目標到計劃的轉化
3、目標的達成——有結果的執行力
執行文化的“三要”、執行的24戰略）
分享：你的執行力運用在哪里？
領袖如何帶動團隊
團隊的動力方向
團隊因何追隨領袖
隊員的忠誠從何而來
游戲：七巧板
分享 感悟
課程回顧 結束
1、課程回顧，分享交流
2、課程結營
評分、頒獎
表達期望、祝福、儀式、合影
