課程背景：
企業的班組長，大多數從一線員工晉升起來的。作為一線員工，他們表現優異，屢創佳績。可是自從坐上管理職位以來，不僅對公司來說看不到其發揮的管理績效，而且直接影響了效益和質量。
是他們晉升后不努力嗎？不是，是他們管理理論和管理實踐經驗的缺乏，面對工作的困惑沒有努力解決。越來越缺乏管理上的自信，導致力不從。**終，不僅影響企業的效益，對質量、產量、成本和交期造成影響。而且失去了原來表現優異的員工。
課程收獲：
了解現場管理的內容；
掌握現場管理的具體方法和技巧；
掌握現場改善的工具與具體運用；
提升現場綜合管理能力，提高競爭力。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業現場中基層管理人員，如：班長、組長、主任、課長、領班、拉長、經理等管理人員。
教學方法：老師講授、小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、問與答，分組競賽
課程大綱：
**講：班組長角色定位
1、一線班組長一定要弄清楚自己到底是“誰”？
2、一線生產班組長的主要功能與作用
3、一線生產班組長三重角色
4、一線生產班組長7項重要職責
5、一線生產班組長必備5種核心能力
6、面對上司、部屬、同事的角色定位
6、新上任一線生產班組長的角色轉變
9、下屬對一線生產班組長的期望
10、討論：上司對一線生產班組長的期望
第二講： “管理型”班組長的建設
1、 案例討論“誰的責任”
2、 現場管理者必備的五個條件
3、 班組長管理的基本指標
4、 分解指標到班組和員工
5、 時間管理矩陣
6、 堅持天天做工作計劃
7、 班組長一天工作安排
8、 培養發現問題的能力
9、 改善心智模式：新眼看世界
10、 管理者基本的改善意識
11、 現場問題發現和解決的辦法
12、 改善八條基本精神
13、 改善是我們工作的一部分
14、 5why分析法
第三講：人造環境 環境育人—“執行型”班組
1、做好5S管理，創建清潔班組
2、5S物品管理要點
3、5S作業管理要點
4、55S設備管理要點
5、5S質量管理要點
6、5S安全管理要點
7、紅牌作戰
9、定點攝影
10、目視化與看板
第四講：“效益型”班組長建設
1、 我們收益哪里來
2、 精益思想的起源
3、 什么是精益生產
4、 生產過程中的增值和浪費
5、 班組中的浪費現象
6、 成本角度看浪費
7、 客戶角度看浪費
8、 生產角度看浪費
9、 生產過程中的七大浪費
10、消滅在制品
11、零缺陷管理
12、使生產線流動起來
13、 實現“零”切換
14、 生產效益的哲學
15、學會系統思考問題
第五講：學習工作常態化—“學習型”班組
1、走出學習型班組的10大障礙
2、確立班組的共同愿景
3、超越自我：實現心靈深處的熱望
4、改善心智模式：新眼看世界
5、團隊學習：激發群體智慧
6、建立班組學習管理體系
7、每日一題，每周一練
8、新時代下的“師徒模式”
9、“多技能化”與員工成長
第六講：同心同德 協作奮進—“和諧型”班組
1、和諧班組與班組長的素質要求
2、班組協作精神的創建
3、有效處理班組矛盾、
4、因人而異表揚和批評下屬
5、360度溝通技巧
6、如何管理不合群的員工
7、如何對待敏感的員工
8、如何對待業績平平的員工
9、如何對待有靠山員工
10、如何對待難以交流的員工
11、如何對待愛挑剔的員工
12、巧用管理工具準確把握領導和下級的期望值
13、有效激勵7個方法
五、許忠寧可老師介紹
上海復旦大學工商管理碩士
德國TUV聘任高級管理培訓專家
廣東省企業管理咨詢協會專家
日本EPSON（深圳）技術有限公司生產運營部經理
深圳好立信有限公司副總經理
河南廣瑞集團副總經理
資深企業精益管理改善專家、資深TPM設備管理專家。
輔導培訓過上百家大營企業現場管理、精益生產管理、設備管理、藍領工匠技能提升等管理項目。
優勢：
對精益生產的推行有著多年的實踐經驗和深刻有認識，總結出一套操作性非常強的現場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業輔導能根據企業實際問題點進行推廣的成功推廣經驗能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統性的幫助企業建立并推行精益體系管理、幫助企業快速提升生產效率，減少設備故障，提高企業交貨能力，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一。
工作經歷及成就：
? 日資500強企業10年中高層管理經驗，港資企業總經理等職務。
許老師具有20年企業生產運營及培訓|輔導實戰經驗(10年的世界500強工業日資企業中高層企業管理) 多年來致力于精益生產現場管理,設備TPM自動化信息化，管理研究，對企業管理有著豐富的理論與實戰經驗，**IE的手法和工具讓企業快速提升設備OEE產能、縮短生產周期、提高準時交貨，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一
對企業管理輔導從企業實際出發進行系統精益管理培訓及推廣，**輔導效率提升20％以上，生產周期降低40%，設備故障率下降30%以上,并為企業培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業創新改善氛圍，激發全員進行改善，并針對企業特色形成一套適合企業需求的標準化流程。
許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業咨詢服務經驗、有著豐富的現場輔導、高效團隊規劃與運作經驗、對企業管理輔導從企業實際出發制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業流程優化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法
咨詢服務過的部分公司有：老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發電廠、南方電網、上海醫藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、等
現場管理標桿：輔導過多家企業均獲企業管理好評，針對中國煙草行業所輔導23家的企業均獲得國家局現場管理 “現場優秀精益管理”，廣州卷煙廠導入煙草行業精益管理項目得到國家煙草局高度認可
精益體系建立：上海醫藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應鏈、舜余光學事業有限公司（香港上市企業）、東方汽輪機廠（中國**大汽輪機生產廠央企）、美的集團熱水器事業部、空調事業部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業有限公司（中國**大的舞臺燈光生產商）、信義汽車玻璃（中國**大汽車玻璃）等均取得良好成果
設備ＴＰＭ體系管理標桿：甘肅靖遠發電廠(打造電力行業TPM管理標桿企業) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業部、南坡太陽能玻璃事業部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國**大印刷企業）、老板電器集團三個廠區、浙江海亮集團（**大的銅加工企業）銅管道事業部、管件事業部等
學術研究：
? 《卓越現場5S的推行與管理》、
? 《中國企業供應鏈管理方法》
? 《靖遠高效管理模式》
? 《企業如何推行卓越績效管理》、
? 《吉利供應商一低三高》手冊
