課程大綱

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行管理培訓(xùn)》課程大綱第一章.團(tuán)隊(duì)角色與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
一. 團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
1.什么是團(tuán)隊(duì)？
2.理解團(tuán)隊(duì)工作
3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？
二.團(tuán)隊(duì)組成的九類角色
三.各類角色的功用
四.團(tuán)隊(duì)角色管理
五.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力
2.領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型
第二章.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則--信任、協(xié)作與溝通
一.為什么團(tuán)隊(duì)成員必須互相信任
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任是最佳精神激勵(lì)
職場(chǎng)信任文化
二.團(tuán)隊(duì)必須建立無(wú)邊界的協(xié)作文化
三.團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通-有效溝通的六特性
第三章.團(tuán)隊(duì)管理的原則—高效、民主與和諧
一.不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
二.高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)
三.團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法
四、團(tuán)隊(duì)工作中矛盾的解決
五.團(tuán)隊(duì)沖突的合理解決
第四章.團(tuán)隊(duì)成員的人本管理與有效激勵(lì)
一、員工激勵(lì)的操作技巧
第五章.團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神
一.團(tuán)隊(duì)文化塑造培訓(xùn)師介紹閔岳著名財(cái)務(wù)管理專家 
資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師 
會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師 

10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作、總體財(cái)會(huì)核算和控制及風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)

【職業(yè)履歷】
中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司———————————全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理
大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)————————————財(cái)務(wù)總經(jīng)理
大田集團(tuán)物流————————————————財(cái)務(wù)總監(jiān)
大田集團(tuán)—————————————————審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)
北京博通中潤(rùn)公司———————————————總經(jīng)理
清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師

閔岳老師的課程系統(tǒng)性很強(qiáng)，容易理解，不會(huì)讓人覺(jué)得艱澀難懂，實(shí)操性強(qiáng)，是一名難得的理論與實(shí)踐俱佳的老師。