【課程背景】

精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng),精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具,將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況.繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形,未來(lái)面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景,并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì),借助它,你可以找到最明顯的510產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟,并開始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行,精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路.



第一天

1.精益介紹
制造業(yè)歷史
定義起源
好處
精益基礎(chǔ)
價(jià)值
客戶價(jià)值
精益企業(yè)
改善路徑
精益原則

2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖
現(xiàn)狀價(jià)值流
價(jià)值流定義
產(chǎn)品家族
圖標(biāo)
步驟
行業(yè)案例
VSM練習(xí)/討論
當(dāng)天總結(jié)


第二天

3.精益2工具
產(chǎn)品工序分析
線路分析（物理流）
案例討論

4.未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流
創(chuàng)造價(jià)值的指南
節(jié)拍
流動(dòng)
拉動(dòng)
均衡化
EPE
未來(lái)VSM步驟
目的
步驟
VSM分析
精益和IE項(xiàng)目
未來(lái)VSM練習(xí)
下一步行動(dòng)
第一次培訓(xùn)總結(jié)