【課程背景】

精益價值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動,精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具,將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況.繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形,未來面貌的的價值流程圖可顯示期望實現(xiàn)的未來遠(yuǎn)景,并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會,借助它,你可以找到最明顯的510產(chǎn)生大量浪費的步驟,并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執(zhí)行,精益價值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路.



第一天

1.精益介紹
制造業(yè)歷史
定義起源
好處
精益基礎(chǔ)
價值
客戶價值
精益企業(yè)
改善路徑
精益原則

2.現(xiàn)狀價值流圖
現(xiàn)狀價值流
價值流定義
產(chǎn)品家族
圖標(biāo)
步驟
行業(yè)案例
VSM練習(xí)/討論
當(dāng)天總結(jié)


第二天

3.精益2工具
產(chǎn)品工序分析
線路分析（物理流）
案例討論

4.未來狀態(tài)價值流
創(chuàng)造價值的指南
節(jié)拍
流動
拉動
均衡化
EPE
未來VSM步驟
目的
步驟
VSM分析
精益和IE項目
未來VSM練習(xí)
下一步行動
第一次培訓(xùn)總結(jié)