第一天
精益生產(chǎn)導(dǎo)覽
什么是精益生產(chǎn)?
為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)?
如何實施精益生產(chǎn)?
精益生產(chǎn)企業(yè)案例分析
產(chǎn)生精益生產(chǎn)的收益
項目選擇
介紹項目選擇的方法
建立項目清單的需求
人員選擇
識別精益生產(chǎn)人員的特質(zhì)
介紹培訓(xùn)計劃
識別潛在的精益領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀研討


第二天
流程改善策略
流程圖/VSM
介紹流程改進技術(shù)
流程改善的步驟和工具導(dǎo)覽
精益生產(chǎn)推進項目案例
精益生產(chǎn)項目管理
為項目的高效管理明確工作方法
介紹回顧時間表
明確溝通的需要與工作方法
保持成果
明確流程控制對于保持成果的必要性
介紹持續(xù)文化變革的培訓(xùn)需求
探討精益生產(chǎn)系統(tǒng)的要求
現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀研討