采購操作
全球供應鏈下的采購管理
全面提高T、Q、C、S水平
供應鏈管理思想
2.1供應鏈管理思想的發展過程
2.2供應鏈管理的定義與實質
2.3研究供應鏈管理的目的
3、全球采購流程
3.1全球采購的障礙
3.2全球采購的模式
采購管理的三個階段
初級階段：制定游戲規則
中級階段：堵政策漏洞，讓供應商按博弈規則辦事
高級階段：掌控優勢信息權，為企業爭取最大利益
互聯網時代下的采購管理模式
互聯網模式下的采購概念界定
互聯網模式下的采購優點
互聯網模式下的采購的應用分析
庫存管理
庫存管理經驗分享
第一部分：庫存基礎管理
采用EXCEL表格記錄各種庫存商品
對庫存商品進行編號、歸類存放
入庫、出庫合理設置并記錄
對庫存商品進行定期盤點
第二部分：商品順序優化
對庫存商品進行排序優化
及時清理積壓庫存，降低資金壓力
第三部分：進貨需求預測
及時對缺貨、滯銷貨進行預警，設置安全庫存
“管理庫存”而非“庫存管理”
“庫存管理”是不同于“管理庫存”的。兩者的區別在于，“庫存管理”是在庫存產生后再采取措施加以處置或攤派。但其實庫存本身是一種結果，是一系列管理，設計，決策和執行等因素綜合的產物。所以我們應當更具前瞻性，主動的在事前設計和影響這些因素，不只求一時的庫存優化，而是塑造結構和機制上的改進，從而造就可持續的優化庫存結果。
庫存管理幾大誤區
誤區一：真正的庫存管理是實際是應該體現在庫存的計劃與風險管理之中，而不是通常所說的“倉庫管理”所謂庫存的計劃
第二大誤區是體現在庫存周轉率上
第三大誤區是所謂的庫存控制
第四大誤區是所謂零庫存——天底下最大的庫存管理謊言
第五大誤區是ERP能夠徹底解決庫存管理問題
國際貿易風控體系構建
1 國際貿易呈現風險常態化趨勢
國際貿易風險識別
3 構建具有獨特內涵的風險防控體系
一是全過程的風險防控。
二是全方位的風險防控。
三是協同化的風險防控。
四是標準化的風險防控。
構建風險防控體系的主要做法
建立協同化的全面風險管理體系
建立基于過程管控的業務風險防控機制
建立基于垂直管理的財務風險防控機制
建立基于統一規范的法務風險防控機制