課程背景：

企業(yè)參與市場競爭的三大模式：業(yè)務、運營和盈利。

團隊發(fā)展與模式創(chuàng)新，是每個企業(yè)、每個中高層管理者的必修課程。

本課程精煉了授課老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，為諸多企業(yè)內訓和大學高端培訓班課程，為企業(yè)提供最新最有效的團隊運營解決方案！

授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。

曹老師特別注重互動教學和案例分析，場控能力非凡，效果令人信服，在業(yè)內率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓企業(yè)和受訓學員的高度評價和歡迎！

堅持原創(chuàng)！倡導思考！強調轉化！共享價值！

l 培訓對象：企業(yè)各級管理人員

l 培訓時間：1天

l 培訓方式：經典講授、案例分享、個案互動等

l 課程大綱：

模塊一 新時代管理者的情商管理

1 關于情商及職場管理

   1.1 情商的前世今生  

   1.2 情商在團隊管理中的五元模型

   1.3 情商與團隊績效公式

   1.4 情商與個人成長等式

2 情商的十五項關鍵指標與提升

   2.1職場成功的內動力方面

   2.2職場成功的外助力方面

   2.3職場成功的耐力方面

   2.4職場成功的適應力方面

   2.5職場終極體驗方面

3 情商的有效應用

4 情商的兩面性與平衡

   模塊二 互聯(lián)網時代下的資源整合

   1  互聯(lián)網時代的特征與使命

   1.1社群與生態(tài)對一切界限的重構

   1.2資源整合本質上是戰(zhàn)略導向下的創(chuàng)新

   1.3資源整合的范圍與流程

   2  資源整合的操作實務

   2.1識別與選擇

   2.2攝取與配置

   2.3激活與融合

   3  資源整合的模式分析 

   3.1異業(yè)聯(lián)盟

   3.2同業(yè)競合

   3.3縱向貫通

   3.4橫向協(xié)作

   模塊三 客戶價值導向的跨專業(yè)協(xié)同

1 跨專業(yè)協(xié)同的背景與本質

   1.1分工細化后的效率與文化損耗

   1.2跨專業(yè)協(xié)同與客戶價值與企業(yè)利潤

   1.3跨專業(yè)協(xié)同的難點與重點分析

2 跨專業(yè)協(xié)同的實現(xiàn)策略

   2.1 用戶價值導向

   2.2 企業(yè)文化重塑

   2.3 內部流程再造

   2.4 考核制度匹配

   2.5 價值標桿建立

   2.6 縱深推進強化

3 跨專業(yè)協(xié)同案例與小結

   3.1 一個創(chuàng)新產品的奇跡誕生過程

   3.2 一項高難度任務的高質量達成

   3.3 小組研討與行動計劃