課程背景：

世界格局瞬間變化，審時度勢提前布局，方能立于不敗之地。

行業動態日新月異，勇于突破敢為人先，才是引領時代楷模。

以盈利模式為導向的商業模式，企業競爭的最高形式，也是在極端競爭環境下突圍制勝的唯一法寶，最終造就沒有對手的競爭！

本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數國內外經典案例和理論基礎上，結合時代特征和企業現狀，獨辟蹊徑，自創一體，為企業提供最新最有效的商業模式及盈利模式的解決方案！

授課老師非常強調原創新穎、深入思考、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。

曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創了國內獨一無二的“有氧式”培訓模式，場控能力非凡，效果令人信服，受到所有培訓企業和受訓學員的高度評價和歡迎。

l 培訓對象：

董事長、總裁、總經理、總監、經理等企業中高層管理者

l 培訓時間：

1天

l 培訓方式：

經典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、個案咨詢等

l 培訓特點：

豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。

l 課程大綱：

1全球經濟與中國宏觀經濟發展趨勢研判

1.1  當前主要發達經濟體經濟形勢展望

1.2  當前主要新興經濟體經濟形勢展望

1.3  中美貿易摩擦走勢分析與判斷

1.4  中國當前經濟形勢分析與展望

1.5  中國經濟潛在風險點及對策

1.6  黨的十九屆五中全會經濟社會政策

1.7  今年前三季度經濟數據解讀

1.8  金融、房地產、實體經濟等展望

2 新常態下的各行業發展機遇與策略

2.1  當前企業發展的歷史機遇

2.2  中國企業面臨的三大挑戰

2.3  供給側改革的三大核心訴求與高質量發展內涵

2.4  行業景氣指數分析與價值鏈拓展

2.5  近階段企業投資建議四大方向

3 新經濟時代特征與高質量發展策略

3.1  關于轉型升級的三個哲學命題

3.2  企業轉型升級的三個“勢”與運用

3.3  企業經營管理的三個“效”與關系

3.4  未來12個月企業推動收入增長的戰略排序

3.5  業務投資或產品投放動態組合策略分析

3.6  新經濟時代的七大特征與企業創新方向

3.6.1線上線下深度融合

3.6.2二八定律與長尾理論互補

3.6.3全面智能化

3.6.4供給側改革

3.6.5亞全球化紅利

3.6.6創意經濟

3.6.7社群經濟

4 從行業到企業的轉型升級新思維

4.1產業轉型升級的四大維度

4.2企業轉型升級的四大模式

4.3轉型升級的“1 1 1”模式

4.4總結：當前企業四大經營策略