一、什么是領(lǐng)導力？ 
　　什么是領(lǐng)導？ 
　　領(lǐng)導力來源于哪里？ 
　　管理與領(lǐng)導的區(qū)別及聯(lián)系 
　　太極思維與領(lǐng)導力 

　　二、基于人性的領(lǐng)導思維 
　　1、違背人性管理的誤區(qū) 
　　討論：什么是人性管理？ 
　　通用管理理論對人性的認知 
　　X-Y理論、泰勒管理 
　　基于太極思維的人性領(lǐng)導 
　　2、了解你的人際圈 
　　了解你的同事（領(lǐng)導期望、領(lǐng)導風格、領(lǐng)導習慣） 
　　上司大的擔憂——失控（趨吉） 
　　下屬大的煩勞——被控（避兇） 
　　視頻分析：狄公與武后 

　　三、領(lǐng)導者的藝術(shù)修煉——正己達人 
　　1、成為忠實的追隨者——正己 
　　生起次第——認可你的上司 
　　為什么必須認可你的上司？ 
　　個人領(lǐng)導風格分析 
　　討論：我是屬于什么風格？ 
　　圓滿次第——和上司保持一致 
　　與上司保持一致的表現(xiàn)形式：思想、行為、語言 
　　2、培養(yǎng)忠實的追隨者——達人 
　　為什么要培養(yǎng)忠實的追隨者 
　　如何影響追隨者 
　　影響力達成 
　　領(lǐng)袖風采、影響力修煉 
　　3、領(lǐng)導者的自律 
　　見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。 
　　見小利則大事不成 

　　四、領(lǐng)導者的技能修煉 
　　1、領(lǐng)導者的決策力 
　　為什么難做決策？ 
　　所有的決策必須由領(lǐng)導來做嗎？ 
　　常見的三種錯誤決策方式 
　　《孫子兵法》給我們的啟發(fā) 
　　怎樣才能做出正確的決策？ 
　　如何利用有效資源做出科學的決策 
　　讓下屬自動接受任務(wù)的方法 
　　精彩影片賞析 
　　2、領(lǐng)導者對下屬的教導 
　　追隨者的4種狀態(tài) 
　　情境領(lǐng)導與因材施教 
　　有意愿沒能力——培訓 
　　培訓的幾種形式 
　　培訓的內(nèi)容和方法 
　　有意愿有能力——授權(quán) 
　　授權(quán)的目的 
　　授權(quán)的幾大誤區(qū) 
　　授權(quán)的步驟 
　　授權(quán)與控制（檢查與監(jiān)督） 
　　沒意愿有能力——激勵 
　　物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵 
　　14種非物質(zhì)激勵的方法 
　　沒意愿沒能力——溝通 
　　你了解下屬嗎？ 
　　自我溝通了嗎？ 
　　溝通的公式及訓練 
　　7種高效提問技巧 
　　傾聽的技巧 
　　3、領(lǐng)導者對下屬的輔導 
　　會議——輔導下屬的有效手段 
　　高效會議的前提 
　　高效會議的流程 
　　團隊管理與協(xié)作 
　　陰陽和合，團隊凝聚 
　　太極思維指導下的團隊合作與協(xié)調(diào) 
　　行動與總結(jié)