對象

中高層管理者、總經理、董事長

目的

對經理人的績效進行正確評估，對企業的運營績效和長期的競爭優勢進行評估。

內容

《經理人管理質量評估體系》 全球三大戰略專家、黃海戰略創始人柴少青博士領銜主講 【課程背景】 產品質量需要檢測和評估，作為企業核心競爭優勢的經理人質量管理系統更需要不斷評估。問題是作為高級的經理人如何對企業的運營績效和長期的競爭優勢進行評估呢？ 柴少青博士領銜專家團隊歷時十年通過對世界500強和1000大企業內部優秀經理人的最佳實踐的跟蹤研究，結合其本人和團隊在世界上最盈利公司的最佳實踐，總結出了世界上獨一無二的《經理人管理質量評估體系》。為了幫助中國快速發展公司中高層經理管理技能，幫助經理人將企業帶到輝煌的未來，精心研發了的一套實戰管理體系。這門課程通過高效互動的"對話式 咨詢式 案例分析 腦力激蕩"培訓方法，幫助學員掌握對管理質量評價的工具，從而能在市場環境巨變的今天，通過提高整個組織的績效，使自己的企業更加關注于客戶的真正需要，以最有效的方式洞察企業各個職能部門的運作情況及問題。 應用《經理人管理質量評估體系》的企業有蘋果公司、微軟公司、3M公司、IBM公司、輝瑞制藥、京瓷公司、豐田公司、。。。。 課程內容融合了柴少青博士的核心課程《黃海戰略管理》、《高效管理流程》《創新商業模式》、《變革管理》《百年企業的成長基因》等課程的核心理念和模型、工具和方法，為經理人提供了一套非常靈活、有效的管理質量評估工具，既可以用它診斷企業自身的運營健康狀況，也可以用于對下屬企業的管理水平進行橫向評估，從策略方向的制定、計劃的執行、人員發展以及領導能力，尤其是領導者的主要行為、領導決策以及變革管理等諸方面確定企業未來的改革和發展方向。 【學員收益】 掌握判別策略方向的能力，并了解、評估策略是否與資源 (人、財、物) 相協調 掌握如何確定企業或下屬機構的相對市場競爭力并制定主要改進方向和目標 學習如何通過最有效的方式總體掌控公司各業務部門的運作情況，從而減少企業在經營活動中的風險 輕松實現跨部門間的有效溝通與交流 掌握如何設計創新的商業模式 掌握如何設計企業利潤手冊 掌握如何制定企業經營計劃 掌握企業經營目標體系的分解 掌握世界上最偉大的管理原則 掌握領導者應該遵循的準則 掌握創新的秘密 掌握持續改進管理質量的方法 。。。。。。 【課程大綱】 模塊一、戰略模塊 如何把握趨勢 如何把握新型行業 如何發現和識別機會 如何配置資源 戰略管理精髓：戰略制定十八問 案例分析與互動： 模塊二、如何制定企業發展策略 如何把握企業成長方向 如何確定企業競爭策略 如何實施并購策略 如何對企業商業模式進行創新 商業模式創新設計的六大系統 企業業績增長的26種策略 如何設計企業戰略和企業利潤手冊 案例分析與研討 模塊三、如何將策略落地 如何制定全年的經營計劃 制定經營計劃的原則和具體方法 如何執行經營計劃 執行的最大障礙 如何通過高效流程管理提升執行的效率 如何對經營績效進行跟蹤評估 案例分析與研討 模塊四、人才發展與評價、領導力評價 優秀人才的評估模型 優秀人才發揮的土壤的評估 什么樣的文化能激發組織的績效和持續的競爭優勢 優秀企業的文化模型 世界上最偉大的管理原則 京瓷的成功秘訣 如何培養接班人 如何讓團隊高效、自動自發創造高績效 領導者應該遵循的十三條準則 案例分析與研討 模塊五、高績效企業的管理體系 馬克姆。波里奇標準精講 如何建立企業自己的管理質量評估體系 卓越績效積分卡 模塊六、持續的改進動力 基業長青的秘密 如何突破企業增長的瓶頸 如何進行組織變革管理 如何進行創新 如何建立企業的管理質量改進系統 回顧、總結、疑難解答 【課程對象】 本課程適用于企業家、企業中高層管理者 【課程時間】 2天1晚，（16小時）