一、為什么要進行企業(yè)文化的建設

　　1、從科學管理到文化管理的轉變是公司現(xiàn)代化管理追求的方向和目標。

　　2、豐富企業(yè)管理方法，加強企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)一思想，指導行動，完成任務，實現(xiàn)目標。

　　3、企業(yè)形象識別的源頭，對外宣傳的核心和基本點。

　　二、什么情況進行企業(yè)文化的建設

　　1、企業(yè)文化的形成

　　2、企業(yè)文化建設的切入時機

　　◆ 戰(zhàn)略目標移轉

　　◆高管團隊更替

　　◆ 制度建設繁忙但效果不佳

　　◆效益下滑但原因不明

　　三、如何進行企業(yè)文化的建設（六步鍛造法）

　　1、文化個性稱量與定位

　　2、梳理組織管理流程

　　3、界定組織文化特質(zhì)

　　4、推進文化變革

　　5、制度分析與修訂

　　6、應用行動輔導

　　四、誰來承擔企業(yè)文化的建設

　　1、高企業(yè)領導（董事會成員、CCO等高級決策人員）

　　2、企業(yè)文化建設委員會

　　3、企業(yè)文化建設協(xié)調(diào)委員會

　　4、企業(yè)文化運作部門

　　5、各級直線經(jīng)理

　　6、全體員工