如何構建企業績效管理系統
**講：運用平衡計分卡工具分解公司層面績效指標
概念介紹
戰略地圖構建及平衡計分卡操作方法
公司層面關鍵績效指標KPI的形成
第二講：部門層面關鍵績效指標的形成
部門關鍵績效指標的形成步驟
提取部門關鍵績效指標的方法
績效指標的測試和修正
第三講：個人績效指標的形成
個人績效管理設計思路：高級管理層面
個人績效管理設計思路：部門經理層面
個人績效管理設計思路：普通員工層面
第四講：指標值的設定(考核標準)
何為指標值(考核標準)?
指標值的設定原則
指標值的信息來源
指標值的衡量方法
第五講：績效考核的實戰技巧
國內知名上市公司績效制度詳細分享講解
學員互動與疑問解答
