營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新

一、現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷困境與分析（1.0小時(shí)）
a)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下的營(yíng)銷困境
b)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的理論基礎(chǔ)與架構(gòu)
c)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的系統(tǒng)解讀
二、新的營(yíng)銷思維與原則（1.5小時(shí)）
a)確立新的營(yíng)銷原則與導(dǎo)向
b)企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新的四大方向
1.倍增顧客價(jià)值
2.深化客戶關(guān)系
3.快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)
4.整合營(yíng)銷運(yùn)作
三、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位（1.0小時(shí)）
a)如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
b)目標(biāo)市場(chǎng)選擇原則與具體方法
c)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
d)案例解析與研討（0.5小時(shí)）
四、品牌規(guī)劃與創(chuàng)新方向（1.5小時(shí)）
a)如何正確理解品牌
b)品牌定位與設(shè)計(jì)的框架與原則
c)新品牌定位的基本方式
d)品牌建設(shè)四大階段與核心內(nèi)容
e)案例解析與研討（0.5小時(shí)）
五、營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)與組合創(chuàng)新（3小時(shí)）
a)產(chǎn)品創(chuàng)新方向與路徑
b)渠道細(xì)分下的模式創(chuàng)新
c)整合營(yíng)銷傳播策略創(chuàng)新
d)客戶分類與服務(wù)模式創(chuàng)新
e)做好營(yíng)銷策略的動(dòng)態(tài)組合
六、建立創(chuàng)新型的營(yíng)銷組織（2.5小時(shí)）
a)營(yíng)銷組織管理中的問(wèn)題與誤區(qū)
b)構(gòu)建有機(jī)性營(yíng)銷組織體系
c)打造創(chuàng)新型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
d)案例解析與研討（0.5小時(shí)）