● 課程背景
在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70％的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發項目開發費用90％以上都超出預算。
通過該課程，將使新產品開發能有效按流程進行管理，并掌握如何利用項目管理方法管理研發項目，從而有效利用資源，縮短研發周期，使企業更快、更有效地實現產品開發，不斷降低研發成本和產品生命周期成本，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
● 課程目標
1.了解新產品開發管理體系框架
2.熟悉新產品開發流程管理
3.掌握項目項目管理方法在研發中的應用
4.把握新產品開發過程管理與控制
● 課程特色
1.案例豐富,生動活潑,深入淺出,理論聯系實際,具有感染力,尤其與學員互動的上課風格備受好評,對于實際工作帶來啟發與收益。
2.結合企業實際的輔導式培訓，全景式案例的輔導培訓。（70%--80%）案例 （20%--30%）理論 分組互動研討。
● 課程大綱
第一天 上午
一、課程背景
1.新產品開發在公司位置與價值鏈分析
2.新產品開發與技術研發的管理區分
3.新產品開發成功與失敗因素分析
4.新產品開發管理體系框架體系
二、新產品開發流程
1.討論:某企業新產品開發流程
2.新產品開發項目生命周期與管理過程
3.新產品開發的門徑管理流程
4.IPD(集成產品開發)流程
5.研發流程7要素
6.新產品開發組織環境
7.新產品開發高效團隊工作方法
* 某企業研發流程案例研討
第一天 下午
三、新產品開發中的決策流程
1.在新產品開發中決策的意義
2.在新產品開發中應決策什么——決策要素
3.高層領導在新產品開發中扮演的角色
4.在新產品開發中決策遲緩的代價
5.新產品開發中決策團隊的權力和責任
6.新產品開發中決策點的設置
7.新產品開發中決策評審流程
8.企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同
9.新產品開發中的技術評審
10.新產品開發的流程結構化與裁剪
* 案例研討：新產品開發技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
第二天 上午
四、新產品研發中項目管理方法應用
1.項目管理與新產品研發管理的映射
2.新產品開發項目管理的目標與目的
3.新產品開發項目管理中存在的常見問題
4.新產品開發的階段周期對比
5.新產品開發項目管理5個過程組映射
6.新產品開發中主要的項目管理活動
7.新產品開發項目管理領域(PMI項目管理知識體系)?
案例研討：新產品發項目生命周期案例研討
8.新產品開發項目管理精髓之一：化繁為簡
9.新產品開發項目管理精髓之二：系統思考
五、新產品研發項目規劃
1.新產品開發計劃的作用與要素
2.新產品開發項目計劃的形式
3.新產品開發項目計劃制定的原則
4.新產品開發三級計劃制定的時間點
5.新產品開發計劃制定的步驟和注意事項
6.新產品開發項目計劃與資源計劃
* 演示講解：新產品業務計劃書
7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？
8.新產品開發項目進度計劃制定
* 演示：進度計劃制定實例
* 隨堂練習：根據新產品項目任務書，制定出新產品開發項目進度計劃
9.進度比計劃快怎么辦？
10.如何使計劃適應變化？
11.可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？
12.項目進度如何滿足客戶要求，過程如何監督與控制，發生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？
第二天 下午
六、新產品開發項目執行與控制
1.新產品開發項目變更控制組織
2.新產品開發項目變更控制流程
3.新產品開發項目中6大變更控制原則
4.新產品開發項目變更控制權限設定
5.新產品開發項目變更多級控制工作系統
6.新產品開發項目過程量化與控制
7.新產品開發控制4步法
七、新產品開發項目風險管理和問題管理
1.誰來識別風險
2.如何進行風險評審與審計
3.新產品開發項目風險責任體系
4.新產品開發項目風險檢查列表演示
5.面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施
6.為什么對風險和問題要進行集中監控
7.新產品開發問題管理管理流程
八、新產品開發項目收尾
1.新產品開發項目人事問題
2.新產品開發項目專利與安全問題
3.新產品開發項目的評估與考核
