阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了！

文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。--馬云

解決問題

n  企業(yè)文化是“標語和口號”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中

n  企業(yè)文化跟業(yè)務“兩張皮”，不能很好的驅(qū)動業(yè)務

n  企業(yè)文化跟績效“兩張皮”，不能融入績效考核中

n  企業(yè)文化沒有“生命力”，不能與時俱進的演進

n  企業(yè)文化沒有“影響力”，不能有效獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認同和踐行

n  花了很多預算做文化咨詢，依然達不到老板想要的效果

n  投入了很多資源做文化活動，員工仍然沒有歸屬感和認同感

模塊一：阿里巴巴管理金字塔

如何讓企業(yè)跑的遠、跑的穩(wěn)、跑的快

n  道：文化

n  謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術

n  人、陣、信：組織能力

模塊二：戰(zhàn)略三板斧

定戰(zhàn)略的核心與關鍵

n  上三板：使命、愿景、價值觀

n  下三板：組織、人才、KPI

模塊三：客戶價值驅(qū)動使命愿景及商業(yè)現(xiàn)實

n  天：使命愿景是能量的來源

n  人：心力、腦力、體力承接使命愿景

n  地：讓理想在現(xiàn)實的大地上開花結果

n  客戶價值：串聯(lián)使命愿景、組織能力、商業(yè)現(xiàn)實

模塊四：阿里價值觀的演變

n  簡單、親切、可信

n  獨孤九劍

n  六脈神劍

n  新六脈神劍

模塊五：阿里價值觀的落地

n  價值觀的行為標準

n  價值觀的故事傳播

n  價值觀的考核機制

n  價值觀的考核案例

模塊六：阿里文化有效的核心之處

n  文化品牌溝通：阿里“中宣部”

n  文化落地縱隊：阿里政委體系

n  文化氛圍營造：阿里特色活動

n  管理者言傳身教：燉出阿里味兒