醫(yī)聯(lián)體的高效運(yùn)營

主講老師：陳語慧

課程詳情：

課程目標(biāo)

了解目標(biāo)管理的重要性，能夠圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)來制定具體有效的工作舉措，通過關(guān)鍵KPI指標(biāo)的梳理，理清實現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營思路與具體方案。在了解運(yùn)營工作特性同時，增進(jìn)管理層與一線銷售及運(yùn)營人員的相互了解，建立互信達(dá)成共識，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

課程大綱

一、【課程前言】

瑞思博醫(yī)療致力于打造中國**懂縣市醫(yī)院的專科醫(yī)聯(lián)體。在企業(yè)愿景“讓基層群眾看病不再難”的宏大目標(biāo)指引下，致力于“3年內(nèi)運(yùn)營100家眼科醫(yī)聯(lián)體”，為了實現(xiàn)企業(yè)三年規(guī)劃，成為國內(nèi)“”**懂患者，更懂醫(yī)院”的醫(yī)聯(lián)體供給服務(wù)平臺，加強(qiáng)總部對遠(yuǎn)程醫(yī)聯(lián)體終端的管控能力，同時提高一線銷售、運(yùn)營人員的面銷與經(jīng)營技巧，打造一支能夠幫助“縣域醫(yī)院飛起來”的醫(yī)聯(lián)體高效運(yùn)營團(tuán)隊，完善業(yè)務(wù)管控體系，特制開發(fā)《醫(yī)聯(lián)體的高效運(yùn)營》培訓(xùn)課程。

二、【課程目標(biāo)】

了解目標(biāo)管理的重要性，能夠圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)來制定具體有效的工作舉措，**關(guān)鍵KPI指標(biāo)的梳理，理清實現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營思路與具體方案。在了解運(yùn)營工作特性同時，增進(jìn)管理層與一線銷售及運(yùn)營人員的相互了解，建立互信達(dá)成共識，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

三、【課程收益】

在課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠

明確：深刻理解醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與運(yùn)營的重要性，了解目標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，清楚崗位工作內(nèi)容，了解關(guān)鍵KPI指標(biāo)的考核要求。

認(rèn)同：**對崗位職責(zé)與工作目標(biāo)的梳理，了解每一個崗位的盡職盡責(zé)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。一線運(yùn)營人員能夠主動配合總部完成基礎(chǔ)管理工作，從而保證每一個醫(yī)聯(lián)體運(yùn)營符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

理解：一線銷售與運(yùn)營人員理解公司的戰(zhàn)略及愿景目標(biāo)，能夠?qū)€人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合；管理層與HR理解一線銷售與運(yùn)營人員工作中存在的問題與困難，幫助制定切實有效的應(yīng)對舉措并提供支持，幫助一線醫(yī)聯(lián)體派駐人員實現(xiàn)個人收入、能力以及事業(yè)上成功。

掌握：能夠運(yùn)用目標(biāo)管理原則合理分解工作任務(wù)，能夠圍繞目標(biāo)制定切實有效的工作舉措；了解個人及部門工作分解方法，并根據(jù)計劃有序開展銷售與運(yùn)營活動，**對經(jīng)營目標(biāo)與關(guān)鍵KPI指標(biāo)的研討，建立共識；明確每個人的工作職責(zé)，完善業(yè)務(wù)管控體系，確保組織的銷售目標(biāo)完成。

行動計劃：課程中安排相關(guān)活動幫助學(xué)員理解并掌握目標(biāo)管理的技術(shù)要點，**活動研發(fā)符合企業(yè)特點的推薦話術(shù)，**互動式教學(xué)方法與訓(xùn)練安排讓一線銷售與運(yùn)營人員掌握面銷技巧要點。

四、【課程時間及對象】：

課程時間為1天（6小時）

授課對象：銷售人員、運(yùn)營人員、HR、企業(yè)高管

五、【培訓(xùn)形式】教案講授、互動活動、要點訓(xùn)練、小組討論等

六、【課程大綱】

一、這是我們的目標(biāo)

2017我的工作目標(biāo)與發(fā)展愿望

對目標(biāo)的了解與認(rèn)同是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

目標(biāo)管理五要素

SMART原則