課程大綱
(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展,為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃
(二) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競爭形勢的一種定位。
2.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營模式。
3.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念。
4.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。
5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動(dòng)計(jì)劃。
(二) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
1.全局性及復(fù)雜性。
2.未來性及風(fēng)險(xiǎn)性。
3.系統(tǒng)性及層次性。
4.競爭性及合作性。
5.穩(wěn)定性及動(dòng)態(tài)性。
(四)、從隆中對看企業(yè)競爭戰(zhàn)略,從諸葛亮的隆中對到三分天下再到百年老店;從戰(zhàn)爭到戰(zhàn)略再到商戰(zhàn)
1.宏觀分析:自董卓造逆以來,天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹,而竟能克紹者,非惟天時(shí),抑亦人謀也。
2.競爭對手分析:今操已擁百萬之眾,挾天子以令諸侯,此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國險(xiǎn)而民附,此可用為援而不可圖也。
3.環(huán)境分析:荊州北據(jù)漢、沔,利盡南海,東連吳會(huì),西通巴、蜀,此用武之地,非其主不能守;是殆天所以資將軍,將軍豈有意乎?益州險(xiǎn)塞,沃野千里,天府之國,高祖因之以成帝業(yè);今劉璋暗弱,民殷國富,而不知存恤,智能之士,思得明君。
4. 核心競爭力:將軍既帝室之胄,信義著于四海,總攬英雄,思賢如渴
5. 戰(zhàn)略方案:若跨有荊、益,保其巖阻,西和諸戎,南撫彝、越,外結(jié)孫權(quán),內(nèi)修政理;待天下有變,則命一上將將荊州之兵以向宛、洛,將軍身率益州之眾以出秦川,百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎?誠如是,則大業(yè)可成,漢室可興矣
1.戰(zhàn)略思考將軍欲成霸業(yè),北讓曹操占天時(shí),南讓孫權(quán)占地利,將軍可占人和。先取荊州為家,后即取西川建基業(yè),以成鼎足之勢,然后可圖中原也。
2.在商戰(zhàn)和企業(yè)中具體運(yùn)用8.百年老店與戰(zhàn)略
(五) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
1.企業(yè)體制環(huán)境分析
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.企業(yè)科技環(huán)境分析
4.企業(yè)社會(huì)文化環(huán)境分析
(六) 企業(yè)微觀環(huán)境分析
1.企業(yè)顧客分析。
2.企業(yè)的供應(yīng)者分析。
3.企業(yè)的同盟者分析。
4.其他微觀環(huán)境分析。
(七)企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
1、按企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)勢分類,可分為發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型、復(fù)合型四類。
2、按企業(yè)戰(zhàn)略的作用領(lǐng)域分類,可分為內(nèi)部管理型及外部交易型兩類。
(八)一般競爭戰(zhàn)略
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

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