**講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——一個(gè)顛覆的時(shí)代

1、市場客戶的個(gè)性化

2、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化

3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍(lán)海

4、巔覆了傳統(tǒng)的管理職能

5、由領(lǐng)導(dǎo)者向服務(wù)者轉(zhuǎn)型

6、案例分享

第二講：海爾人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

1、海爾管理的升級

2、海爾的2個(gè)轉(zhuǎn)型

3、什么是人單合一

4、為什么要做人單合一

5、案例分享

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化的創(chuàng)新——企業(yè)文化的顛覆

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化新元素

2、靠企業(yè)文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目標(biāo)要定

3、從監(jiān)督文化到創(chuàng)新文化

4、文化的建設(shè)

5、文化的傳播

6、案例分享

第四講：沒有了層級怎么干——組織模式的顛覆

1、西方傳統(tǒng)的組織模式

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的形式

3、企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)無目標(biāo)

3.1管理無領(lǐng)導(dǎo)

3.2供應(yīng)鏈無尺度

3.3企業(yè)無邊界

4、倒三角的提出

5、倒三角的運(yùn)行

6、倒三角的經(jīng)營

7、案例分享

第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的流程再造——流程的顛覆

1、拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻

2、以用戶零距離設(shè)計(jì)流程

3、流程再造要授權(quán)——授權(quán)的原則、過程、類型、方法、問題

4、建立市場鏈閉環(huán)機(jī)制

5、流程再造的3個(gè)零目標(biāo)

6、案例分享

第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的制度建設(shè)——制度規(guī)則的顛覆

1、目標(biāo)管理

2、執(zhí)行力管理

3、制度管理

4、激勵(lì)管理

5、人才管理

6、創(chuàng)新經(jīng)營

7、案例分享

第七講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬設(shè)計(jì)——工資報(bào)酬的顛覆

1、傳統(tǒng)的工資計(jì)算方式

2、從企業(yè)給發(fā)工資到市場用戶給發(fā)

3、海爾的三種人：平臺主、小微主、創(chuàng)客

4、公開競聘——官兵互選

5、自主經(jīng)營體的搶單機(jī)制

6、自主經(jīng)營體三表核算體系

7、戰(zhàn)略損益表

8、人單酬表

9、案例分享

第八講：總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動(dòng)