課程大綱

一、執行力的認識
1、執行力到底有多重要？
2、誰該為執行力負責？
3、執行型人才的三大標準
第一是信守承諾，第二是結果導向，第三是永不言敗
4、企業常見的執行問題
a. 對執行的偏差缺乏敏感性
b. 不注重細節，不追求完美
c. 不會在職責范圍內處理一切問題
d. 不能也不想堅持公司的制度與標準
二、執行力不佳的原因
1、 管理制度不嚴謹，朝令夕改
a． 制度對執行的重要性
b． 管理制度不嚴謹對執行的危害
2、 執行過程過于繁瑣或囿于條款
3、 缺乏將工作解決匯總的好方法
4、 沒有人監督，也沒有監督的方法
a． 沒有監督就沒有執行力
b． 有效的監督方式
5、 缺少形成凝聚力的企業文化
三、中層主管執行要點
1、 找準位置：從乘客到司機——對目的負責，對全車人生命負責！
2、 老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？
當人處于既得利益狀態時，80%的忠臣變得毫無斗志。
3、 取焦目標：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利
4、 超越期望：永遠沒有最好，只有更好！
5、 不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！
四、中層主管執行方式
猴子管理法——責任是一只猴子，不小心就背上了
a． 鎖定責任
b． 時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
c． 溝通職責
d． 授權：讓下屬把猴子當自己的養
e． 作重要但不緊急的事情，猴子才不會累死
f． 猴子也需要快樂
g． 檢查和監督能讓猴子進化
為什么執行難——經理人常犯的七大執行錯誤
五、執行力主管的十條原則
a.團隊利益至高無上
b.責任制造結果
c.主管是架宣傳機器
d.說服力就是執行力
e.細節決定成敗
f.把事情做在前面
g.簡單、再簡單
h.低調做人，高調做事
i.沿著原則方向前進
j.改善無止境