【課程背景】

在VUCA時代，市場環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟增長乏力、產(chǎn)品過剩、競爭不斷加劇等各種打擊。80%的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰中，而是否會成為被淘汰的企業(yè)，管理團隊決定成敗的80%！在VUCA時代，一個管理者不積極改變都可能造成整個組織停滯不前甚至失敗。

? 如何幫助管理者實現(xiàn)從自我認(rèn)知、找到瓶頸到突破綻放的全過程？

? 如何激發(fā)管理者綻放自己，讓他們充滿激情、斗志并敢于擔(dān)綱？

? 如何讓團隊的每一個人真正打開心扉？

? 如何建設(shè)真正鼓舞人心的團隊文化？

? 如何引領(lǐng)團隊發(fā)自內(nèi)心的去挑戰(zhàn)高目標(biāo)？

? 如何立竿見影的實現(xiàn)從管理者個人瓶頸的突破到整個管理團隊瓶頸的突破？

是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多領(lǐng)導(dǎo)力課程空講理論思想、缺少實戰(zhàn)工具和科學(xué)訓(xùn)練流程以及場域設(shè)計的瓶頸。為學(xué)員營造了一個激發(fā)蛻變的高能場域，在這里學(xué)員將遇到一個躍遷到更高能量級、更綻放的自己，這是一扇門，推開后將是更美妙的世界，因為自己改變了世界就變了。

【課程收益】

? 實現(xiàn)個人領(lǐng)導(dǎo)力的突破，使每個人更加自信、更具影響力；

? 激發(fā)改變自我、迅速應(yīng)用的欲望；

? 提升了積極向上的熱情和優(yōu)秀的激情；

? 系統(tǒng)化理解團隊領(lǐng)導(dǎo)力的問題和挑戰(zhàn)，并有能力進行突破 ；

? 提升團隊成員互信和團隊凝聚力；

? 提升迅速行動的執(zhí)行能力。

【課程特色】

? 為學(xué)員創(chuàng)造一個具有豐富正能量的道場。

? 運用**前沿的經(jīng)典教練體驗，使學(xué)生當(dāng)場認(rèn)知、當(dāng)場掌握、當(dāng)場提升、當(dāng)場突破，當(dāng)場改變行為，達到立竿見影的效果。

? 利用交互式打造模式，使個人學(xué)習(xí)、團隊交互和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動升華，使整個課程“活起來”，創(chuàng)造**學(xué)習(xí)成長氛圍。

? 運用多維學(xué)習(xí)模式（音效學(xué)習(xí)法、肢體學(xué)習(xí)法、頭腦激蕩法及融合學(xué)習(xí)法）來提升學(xué)員的自我認(rèn)知并協(xié)助其突破。

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、行政高管、事業(yè)部總經(jīng)理、HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

【課程時間】2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、如何理解真正的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)？

1、正本清源的領(lǐng)導(dǎo)力

? 東西方領(lǐng)導(dǎo)力淵源

? 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)過程

情景演練：領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)——危機時刻

2、五大冠軍領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)

? 教練力

? 績效力

? 流程力

? 團隊力

? 激發(fā)力

管理游戲：競選總裁

二、如何**教練力的提升讓自己突破限制釋放潛能？

1、認(rèn)識教練力

? 教練術(shù)的定義

? 教練流程解析

教練體驗：立竿見影的一分鐘演講教練

2、教練力的理論基礎(chǔ)

? 蛻變理論

? 瓶頸與限制

? 盲區(qū)與潛能

3、教練力的自我分析模型

? 三商模型

? 自我限制冰山模型

? 領(lǐng)導(dǎo)力層次模型

自我測評：三商、限制&領(lǐng)導(dǎo)力層次自測表

4、教練力的應(yīng)用

? 領(lǐng)袖感染力激發(fā)

管理游戲：即席演講感染力PK賽

? 冠軍團隊融合

教練體驗：圓桌教練與愛心挑戰(zhàn)

5、教練力總結(jié)：提升教練力的五個標(biāo)準(zhǔn)動作

三、如何**提升績效力使團隊自愿挑戰(zhàn)高目標(biāo)？

1、激發(fā)個人潛能

? 發(fā)掘內(nèi)在驅(qū)動

? 突破思維限制

2、制定高目標(biāo)

? 目標(biāo)的價值

? “三層目標(biāo)”的制定方法

情景演練：“三層目標(biāo)”的挑戰(zhàn)

3、達成績效協(xié)議

情景演練：績效承諾儀式

4、績效力總結(jié)：提升績效力五個標(biāo)準(zhǔn)動作

四、如何**提升流程力讓團隊實現(xiàn)分工協(xié)作高效運營？

1、流程的要素

? 角色定位與分工

? 流程清晰

案例解析：F1大賽

2、提升流程力的要求

? 全力以赴

? 不斷創(chuàng)新不斷調(diào)整

? 突破效率

管理游戲：一個都不能少

3、流程力總結(jié)：提升流程力的五個標(biāo)準(zhǔn)動作

五、如何**激發(fā)團隊力讓團隊融入冠軍精神實現(xiàn)巔峰凝聚？

1、冠軍團隊模型

? 冠軍激情

? 冠軍愿景

? 冠軍目標(biāo)

? 冠軍能力

? 冠軍支持

? 冠軍信任

   小組討論：冠軍團隊評估

2、團隊力總結(jié)：提升團隊力的五個標(biāo)準(zhǔn)動作

六、如何**提升激發(fā)力做到點燃自己照亮他人？

1、激發(fā)的原理

? 激發(fā)員工的四種方法

? 激發(fā)力模型

小組討論：公司管理者在激發(fā)參與方面存在的問題和挑戰(zhàn)

2、激發(fā)力的現(xiàn)場體驗

管理游戲：綻放人生（冠軍團隊潛能釋放大挑戰(zhàn)）

3、激發(fā)力總結(jié)：提升激發(fā)力的五個標(biāo)準(zhǔn)動作

七、如何將蛻變營的收獲帶到工作中？

1、蛻變營的總結(jié)

2、要帶走的精華

3、要行動的要領(lǐng)

4、慶祝我們的收獲

5、感恩我們的共同經(jīng)歷

畢業(yè)演講：一分鐘冠軍分享