對(duì)象

工廠各部門(mén)主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部

目的

?通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將解決核心問(wèn)題： ?認(rèn)清自身崗位角色，重塑班組長(zhǎng)在管理中的定位，讓班組長(zhǎng)能積極主動(dòng)和更具責(zé)任心，養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣 ?掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門(mén)的溝通效率，打通執(zhí)行的通道 ?為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善提供切實(shí)有效的方法 ?加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的判斷分析與解決能力 ?加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、以及成本意識(shí) ?提升自身和團(tuán)隊(duì)的工作效率，加強(qiáng)人員管控力度，有效對(duì)生產(chǎn)和人員績(jī)效進(jìn)行把關(guān)，由個(gè)體勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為組織行為績(jī)效 ?使用培育與激勵(lì)的方式針對(duì)不同一線員工進(jìn)行教育訓(xùn)練與管理，改變簡(jiǎn)單粗暴的管理方式，使員工產(chǎn)生高績(jī)效 ?建立一套每日工作程序與班組管理日清標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組長(zhǎng)目標(biāo)導(dǎo)向的開(kāi)展工作，打通班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理訓(xùn)練的通道

內(nèi)容

課程大綱：

第一講  中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1、中國(guó)企業(yè)的改革難題

1）人的問(wèn)題

2）先進(jìn)管理體系在我國(guó)遇到的尷尬

2、遇到難題的原因

1）企業(yè)所處的階段

2）培訓(xùn)的誤區(qū)

3、中國(guó)企業(yè)的改進(jìn)之道

第二講  約束出效率

1、效率從哪里來(lái)？

2、城市交通擁堵的啟示

3、集體弱智現(xiàn)象

4、中國(guó)企業(yè)的管理誤區(qū)

5、中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題

1）組織結(jié)構(gòu)的缺失

2）人/事不分的管理體制必須打破

第三講  何謂精細(xì)化管理

1、何謂精細(xì)化管理

2、精細(xì)化管理的四大特征

3、精細(xì)化管理是一種模式

4、精細(xì)化管理的理念

5、精細(xì)化管理的實(shí)施策略

6、精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則

第四講  生產(chǎn)管理精細(xì)化

1、生產(chǎn)管理中的四大“瓶頸”

2、 流程化與信息化

3、 工作職責(zé)全面量化

4、 游戲規(guī)則與交接班管理

5、 生產(chǎn)管理績(jī)效考核

第五講  質(zhì)量管理精細(xì)化

1、質(zhì)量在管理中的誤區(qū)

   2、質(zhì)量五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)

   3、所謂好質(zhì)量

   4、質(zhì)量管理

   5、制定質(zhì)量方針

   6、三按

   7、三檢制

   8、三大控制

   9、質(zhì)量管理手段與方法

   10、全面質(zhì)量管理

第六講  物料管理精細(xì)化

1、了解庫(kù)存的對(duì)象

2、了解物料管理的意義

3、庫(kù)存是否必要

4、現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存的意義

5、庫(kù)存規(guī)劃

6、物料收發(fā)運(yùn)作

7、采購(gòu)5R原則

8、物料編碼

9、物料分類(lèi)

10、物料管理四種高效方法

第七講  設(shè)備管理精細(xì)化

1、傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想

2、現(xiàn)代的設(shè)備管理理念

3、設(shè)備九大浪費(fèi)

4、初級(jí)管理

5、專(zhuān)業(yè)管理

6、一級(jí)與二級(jí)保養(yǎng)

7、TPM（全面生產(chǎn)保全）

第八講  現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的8大利器

1、工藝流程查一查

2、平面圖上調(diào)一調(diào)

3、流水線上算一算

4、動(dòng)作要素減一減

5、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓

6、人機(jī)效率提一提

7、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改一改

8、目視管理看一看

第九講  精細(xì)化管理工具

1、OEC法

2、PDCA法

3、時(shí)間管理法

4、6何法（5W1H）

5、五五法

6、防錯(cuò)法

第十講  管理者的職業(yè)化修煉

1、工作中應(yīng)具備的職業(yè)思維

1）尊重客戶(hù)就是尊重自己；

2）維護(hù)公司就是維護(hù)自己；

3）成就他人就是成就自己。

2、工作中應(yīng)區(qū)分的6個(gè)“兩回事”

1）別人和自己是兩回事；

2）功勞與苦勞是兩回事；

3）批評(píng)與表?yè)P(yáng)是兩回事；

4）過(guò)去與現(xiàn)在是兩回事；

5）感情與原則是兩回事；

6）公事和私事是兩回事。

3、什么是真正的敬業(yè)？

1）敬業(yè)精神是一種絕對(duì)精神；

2）熱愛(ài)自己的第二生命。

3）成為團(tuán)隊(duì)的精神象征。

4、如何做到敬業(yè)呢？

1）提升自己的快樂(lè)指數(shù)；

2）忠于自己的職業(yè)價(jià)值；

3）對(duì)客戶(hù)高度的責(zé)任；

4）持續(xù)的創(chuàng)造熱情。

課程總結(jié)：