課程大綱

課程背景當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行、原材料成本大幅攀升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等諸多困境下，對(duì)廣大經(jīng)銷商來講，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，但如何能將這樣的價(jià)值傳遞給用戶，讓經(jīng)銷商和廠家成為他們事業(yè)發(fā)展的幫手和助力；如何讓經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)，讓這樣的合作關(guān)系更融洽和持久，是本次研討著重要探討的話題。授課對(duì)象經(jīng)銷商、廠家業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)銷從業(yè)人員課程收益1、系統(tǒng)了解經(jīng)銷商銷售業(yè)績(jī)突破的難點(diǎn)和要點(diǎn)

2、掌握新時(shí)期經(jīng)銷商的3大銷售策略

3、現(xiàn)場(chǎng)研討新時(shí)期經(jīng)銷商開發(fā)與維護(hù)方法

4、直接面對(duì)一線銷售實(shí)戰(zhàn)問題，互動(dòng)答疑主講老師杜忠 《工業(yè)品市場(chǎng)部實(shí)戰(zhàn)全指導(dǎo)》作者、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師培訓(xùn)方式1、 專題內(nèi)容講解和討論

2、 案例講授和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

3、 簡(jiǎn)單工具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和演練課程大綱引例 核工牌色選機(jī)PK韓國(guó)大原色選機(jī)，為什么能絕地逢生？

**單元 經(jīng)銷商當(dāng)前面臨的5大共性難題與破局策略

1.1 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不知如何破解？

1.2 銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)力弱，市場(chǎng)開拓不給力

1.3 客戶總嫌價(jià)格高，性價(jià)比怎么解釋？

1.4 公司內(nèi)部總扯皮，地方不大是非多！

1.5 轉(zhuǎn)型升級(jí)路迷茫，不知路在何方？

【現(xiàn)場(chǎng)診斷】經(jīng)銷商銷售業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)瓶頸問題診斷表

第二單元 新時(shí)期經(jīng)銷商銷售業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)三大策略

2.1  客戶畫像與精準(zhǔn)獲客18種方法

2.2  促進(jìn)銷售成單的4個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

2.3  學(xué)會(huì)整合廠家資源，借力發(fā)展

【現(xiàn)場(chǎng)演練】經(jīng)銷商營(yíng)銷戰(zhàn)略地圖

第三單元 經(jīng)銷產(chǎn)品如何才能賣高價(jià)、賣的好、賣的久？

3.1 新型銷售的3大模式轉(zhuǎn)變

3.2 目標(biāo)管理與營(yíng)銷措施落地

3.3 現(xiàn)場(chǎng)答疑與實(shí)戰(zhàn)方法演練

【現(xiàn)場(chǎng)研討】收獲、分享、評(píng)價(jià)課后強(qiáng)化加入專屬微信群，完成作業(yè)和持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)備注上述課程內(nèi)容可針對(duì)學(xué)員背景和特點(diǎn)做定制