中層領導力修煉------激勵的藝術

一、前言：領導透視：理想領導者的特質——管理的概念是什么

1、 員工心目中的領導

2、 從企業(yè)的壽命看領導的功過

3、 中層領導應具備的12項技能

4、 管理者和領導者的區(qū)別

5、 從管理者到領導者的角色變遷

6、 領導者的6P特質

7、 問題思考----你喜歡什么樣的領導

8、 自我認知（性格分析測試）

二、激勵藝術之目標激勵

1、 目標管理的定義                               

2、 目標管理的意義

3、 個人目標管理

4、 團隊目標管理

A、團隊目標管理的四大特征

B、團隊目標管理的五步流程                          

C、團隊目標設定的五大要點

D、團隊目標制定的七大步驟

E、團隊目標制定的“SMART”原則

F、團隊目標設定的六大難點

G、避免目標陷阱                                 

三、激勵藝術之如何彈性的領導團隊

1、確定下屬任務的三個階段

2、 衡量員工發(fā)展的兩把尺子

3、 診斷下屬發(fā)展的四個層次

4、 下屬的分類

5、 為什么下屬會拒絕執(zhí)行任務

5、做一名彈性的領導者

6、個人領導風格的診斷

7、你知道你的領導風格嗎

8、四種不同的領導風格

9、領導風格的選擇

10、員工發(fā)展層次與領導風格

11、四種領導風格的共同特點

四、修煉四：巧妙利用授權、激勵提升下屬執(zhí)行力

1、為什么要授權

A、自我價值分析

B、領導者重要的價值

2、授權管理的誤區(qū)是什么

A、授權任務還是授權責任

B、授權任務還是授權權力

3、授權管理的原則

4、授權管理的方法

5、激勵信號：員工們怎么了

6、關注下屬的工作動力

7、金錢在激勵中的作用

8、非物質激勵的應用技巧

9、四種類型下屬的激勵技巧

10、常用的10種激勵活動

11、激勵的原則

12、找到真正的需求