所屬領域
人力資源 > 培訓體系
適合行業
銀行證券行業 醫療衛生行業 酒店餐飲行業 教育培訓行業 通信行業
課程背景
1、在培訓成為企業發展，戰略轉移必備工具的時代，如何做好培訓，如何進行培訓體系建設，已成為很多企業面臨的首要問題。 2、零散且培訓目的不是很明確的培訓，在很大程度上是一種浪費企業資源的行為，只有建立符合企業本身的培訓體系才可以讓企業的培訓為企業的高速發展和戰略轉移提供有力的支持。 3、僅單靠企業幾位資深人員培訓的時代已經過去，只有建立一支企業核心講師團隊才能夠真正的幫忙企業進行知識，技能，知識的傳播和傳承。 4、培訓效果評估不到位，很難保證培訓真正的轉換為企業生產力，培訓效果評估的建立成為亟待解決的問題。
課程目標
1、全面了解培訓體系建設的技巧 2、熟悉各個崗位勝任力模型／素質模型的提煉，和課程體系的建設 3、掌握企業培訓管理流程,需求分析／課程設計／課程開發／課程實施／培訓評估 4、掌握建立內訓師隊伍的一般流程和管理方法 5、熟悉并掌握教材的評審／教材管理／教材備案／教材修改等各個環節的運作 6、了解掌握建立學分制度的流程和方法
課程時長
一天
適合對象
課程大綱
第一單元為什么要建立企業培訓體系
1、企業培訓已經成為中國傳統教育的有利補充
2、如果不建立培訓體系，那么培訓就成為救火的工具
3、沒有制度的保證，培訓沒有效果，反而讓員工更討厭培訓
4、培訓體系的建立可以讓培訓最有效的服務于企業發展
5、基于戰略的培訓體系建立思路
6、培訓管理的誤區及對策
7、五維培訓體系的介紹
第二單元培訓制度管理體系
1、培訓制度體系的構成
2、企業培訓管理的流程
3、培訓管理組織體系建設
4、培訓需求調查的方法和主要事項
5、培訓計劃的撰寫（周、月、季、年）方式
6、制度保障培訓有效實施
7、培訓考勤要求及其管理
案例：某公司培訓制度體系建設分析
第三單元培訓師管理體系
1、內訓師在企業的地位和義務范疇
2、內訓師勝任力模型
3、內訓師的任職資格規定
4、內部培訓師的培訓
5、內訓師的等級管理方法
6、內訓師培養的方法
7、內訓師的評審的流程
8、內訓師的管理和激勵
案例：內訓師管理制度及培養方案
第四單元培訓課程管理體系
1、成人學習的特點
2、基于勝任力的課程體系組建
3、煙草行業崗位勝任力模型建立
4、崗位說明書的收集與解讀
5、課程體系的組建方法流程
6、研發團隊課程研發的方法
7、課程研發完成評審的具體操作流程
8、煙草行業課程體系模型
案例：某公司培訓課程開發流程
第五單元培訓評估考核體系
1、培訓評估的常見陷阱
2、四級培訓評估考核介紹
3、培訓評估考核體系的流程管理
4、培訓評估考核體系指標確定
5、培訓評估考核的實施
6、學分制管理
案例：四級評估考核方案解析
第六單元培訓資源管理體系
1、企業培訓資源的分類
2、企業培訓資源庫的建立
3、培訓資源的開發
4、培訓資源庫的管理與維護
案例：培訓資源庫建立方案
第七單元培訓實施的管理與監控
1、培訓管理的常見誤區；
2、流程改進在培訓管理流程的應用；
3、知識的保護與管理策略；
4、如何篩選、使用外部培訓資源
5、建立專業的內部培訓隊伍
6、培訓激勵機制的建立
7、與高層進行培訓戰略規劃溝通
8、培訓氛圍的營造
課程標簽：人力資源、培訓體系
