導論：高效執行力的四要素

0.1執行的要訣

0.2執行力四要素

1.鎖定少而精的執行目標

1.1宣示進攻計劃

1.1.1宣示計劃五要訣

1.1.2 進攻準備四要領

1.2經理的管理說服7式

1.2.1利害誘導式

1.2.2意念滲透式

1.2.3情境示范式

1.2.4緩沖說服式

1.2.5間接通道式

1.2.6快速細節式

1.2.7反轉說服式

2.打造高度負責的鐵軍

2.1優秀執行團隊素能模型

2.1.1執行團隊的人才特質

2.1.2不完美的個人與完美的團隊

2.2職業軍團七步訓練法

2.2.1選擇:選擇比努力更重要

2.2.2預熱:訓練的**步是激活

2.2.3傳授:良師皆為嚴師

2.2.4模擬:操場之汗,戰場之血

2.2.5校正:個體因素統而變

2.2.6習慣:能力是銀,習慣是金

2.2.7創新:好的執行是創新

3.激發執行團隊的斗志

3.1引領團隊的標桿管理法

3.1.1在多個單點上找到高度

3.1.2以多點高度構成面的完美

3.1.3讓正向行為在群體中固化

3.2點擊員工的心理“熱鍵”

3.2.1占有欲占主導的員工

3.2.2控制欲占主導的員工

3.2.3表現欲占主導的員工

3.2.4安全感占主導的員工

4．建立令行禁止的軍規

4.1職場的執行潛規則

4.1.1業績自動折舊

4.1.2勿與組織為敵

4.1.3只能與莊共舞

4.1.4企業也有性格

4.2執行文化培育四步

4.2.1植入期：耳濡目染

4.2.2成長期：心領神會

4.2.3結果期：身體力行

4.2.4再生期：言傳身教