課程大綱

一、工作分析與崗位管理

案例練習(xí)：小明的郁悶！

主要內(nèi)容：

1、 戰(zhàn)略人力資源管理體系

2、 “一個(gè)基點(diǎn)、兩大平臺(tái)、一條主線”的基本結(jié)構(gòu)

3、 實(shí)施有效工作分析管理者的基本技能

4、 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系

二、工作分析是建立全員責(zé)任體系

案例討論：為員工打工的民營(yíng)企業(yè)老板！

主要內(nèi)容：

1、 崗位管理的基本任務(wù)和目標(biāo)

2、 工作分析的內(nèi)容和方法

3、 工作分析的原則方法和流程

4、 工作分析目標(biāo)定編定崗

5、 工作分析的成果——崗位說(shuō)明書(shū)編制

三、崗位說(shuō)明書(shū)編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

經(jīng)驗(yàn)分享：某企業(yè)管理者崗位說(shuō)明書(shū)解讀

主要內(nèi)容：

1、 崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)體現(xiàn)的基本信息

2、 “全員負(fù)責(zé)”與“無(wú)人負(fù)責(zé)”

3、 “越細(xì)越不細(xì)”描述超過(guò)5%工時(shí)的職責(zé)

4、 動(dòng)賓結(jié)構(gòu)與電報(bào)語(yǔ)言

5、 描述工作橫向流轉(zhuǎn)是通常短板

6、 公司管控模式與崗位權(quán)限描述