課程大綱

【課程收益】

1、 掌握戰(zhàn)略落地的核心機(jī)制

2、 掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)的轉(zhuǎn)化

3、 掌握責(zé)任落實(shí)的類型和方法

4、 掌握計(jì)劃預(yù)算的關(guān)鍵

5、 掌握計(jì)劃糾偏機(jī)制

6、 掌握績效考核與激勵(lì)要素的關(guān)系設(shè)計(jì)

【課程大綱】

**章：戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制

1、繩子實(shí)驗(yàn)與啟示

2、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素

3、核心要素的邏輯關(guān)系

第二章：戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制與績效管理

1、績效循環(huán)

2、戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制與績效循環(huán)的異同

3、戰(zhàn)略執(zhí)行常見的六大失效點(diǎn)

第三章：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

1、戰(zhàn)略澄清

2、戰(zhàn)略描述

3、戰(zhàn)略目標(biāo)與績效指標(biāo)類型

4、有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

第四章：如何落實(shí)責(zé)任

1、責(zé)任失效的原因

2、落實(shí)責(zé)任的條件

第五章：目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為計(jì)劃預(yù)算

1、如何制定計(jì)劃目錄

2、如何做好計(jì)劃分工

3、制定計(jì)劃的流程

4、預(yù)算的依據(jù)

5、計(jì)劃的確定與發(fā)布

第六章：如何進(jìn)行考核激勵(lì)

1、如何選擇考核模式

2、如何打通組織績效與個(gè)人績效

3、如何擴(kuò)展激勵(lì)資源

4、如何設(shè)計(jì)考核結(jié)果與激勵(lì)的關(guān)系

第七章：如何填補(bǔ)人才能力斷層

1、核心人才規(guī)劃

2、如何保障人崗匹配