課程目標(biāo)

盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認(rèn)為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略，但當(dāng)您正在眾多機會面前舉棋不定，當(dāng)您正在經(jīng)營上遭遇瓶頸，當(dāng)您正面對喋喋不休的內(nèi)部爭論，當(dāng)您正為戰(zhàn)略執(zhí)行不力而困惑，本課程將從戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā)，通過鮮活的案例解剖，為您擴展戰(zhàn)略視野，提高洞察力，深度系統(tǒng)的提出戰(zhàn)略主張和有效執(zhí)行提供獨到的方法、邏輯和思路。

課程大綱

一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺

? 生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸

? 事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸

二、打開戰(zhàn)略的視野空間

? 不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間

? 三重效率空間的比較

? 三重效率空間的經(jīng)典案例

三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)

? 如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律

? 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對標(biāo)研究

? 產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉

? 如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素

? 案例解讀

四、如何透視自身資源能力

? 從歷史出發(fā)

? 從邏輯出發(fā)

? 如何還原企業(yè)的價值鏈及競爭存在方式

? 如何識別自身的成功要素

? 案例解讀

五、戰(zhàn)略選擇

? 戰(zhàn)略選擇地依據(jù)

? 戰(zhàn)略選擇的終極本質(zhì)

六、競爭戰(zhàn)略

? 競爭戰(zhàn)略的兩個核心

? 從兩個核心構(gòu)建競爭模型的不同思路

? 核心競爭力的培育

? 案例解讀

七、確立經(jīng)營哲學(xué)

? 如何看待經(jīng)營

? 經(jīng)營開展的基本理念和價值準(zhǔn)繩

八、戰(zhàn)略執(zhí)行

? 如何疏通戰(zhàn)略執(zhí)行鏈

? 如何啟動人才的戰(zhàn)略性開發(fā)

? 如何把握規(guī)范化管理的火候

? 如何判斷你的企業(yè)是否進(jìn)入戰(zhàn)略狀態(tài)