企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制
課程時(shí)間：兩天(12小時(shí))
課程目標(biāo)：
針對(duì)企業(yè)各層級(jí)管理人員,
結(jié)合案例解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,
在目前國(guó)內(nèi)外的法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)先進(jìn)管理方法的指導(dǎo)下,
分析企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn),
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性
以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,
在各類(lèi)危機(jī)事件不斷出現(xiàn)的今天,該課程無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.
課程內(nèi)容：
從目標(biāo)管理的思路分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
明晰風(fēng)險(xiǎn)的概念，種類(lèi)
國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀分析
案例
內(nèi)部風(fēng)控的體系建設(shè)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略
法人治理結(jié)構(gòu)下的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
內(nèi)部風(fēng)控的8大要素
內(nèi)部風(fēng)控體系建設(shè)誤區(qū)
內(nèi)部風(fēng)控的局限性及盲區(qū)
國(guó)內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部風(fēng)控的法案及方案
三、實(shí)戰(zhàn)模擬：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控體系搭建及試運(yùn)行