對象
6500萬中小企業主及企業高管
目的
企業獲得突破性增長，有充裕的現金流，有充分資源整合，有力度的資本推動！
內容
1、河圖洛書：人類最具價值意義的萬年歷！
河圖洛書也是中華傳統文化發展的基因，它給燦爛的東方文明注入了瑰麗的人文要素。中華民族的人文始祖伏羲憑借黃河中驚現的龍馬身上的神奇圖案，精心描繪出流傳至今的八卦，它和日月，和星辰相互對應；和山川，和草木相互吻合。天地合其德，日月合其明，四時合其序，鬼神合其吉兇。天和地，乃宇宙所屬。宇宙，最初的元氣正是太極。太極衍生出天和地。于是，有了生生不息的萬物，萬物在生長和發展中相互促進、又相互制衡，并形成一定的周期性規律，產生了24節氣。
2、河圖洛書，闡釋世界的一種神氣的數理結構。
古老的先民運用創造性思維和經驗智慧建構了科學的天地人邏輯通道，這種創造性思維包含有敏銳的直覺、寬泛的想象、神奇的靈感和深沉的頓悟。當這些奇妙的意象和豐厚的積淀想碰撞，產生了經典的理論知識，并且在生產生活中反復的運用和驗證，并逐步推行和傳承，直到留給后人《河圖洛書》。
人類文明的發展是日益推進的——隨著這種推進——隨著河圖洛書被作為一部涵蓋著自然科學和人文科學的人類智慧大典被廣泛接受，隨著中華文明的不斷遞進，我們有理由相信，智慧的當代中國人一定會通過河圖洛書價值意義的指導，不斷完善天地人的邏輯結構，為構建更加美好的世界奠定和發展最科學、最權威的知識體系。
3、鏈群共贏，進化生態
小微及小微合作方共同創造用戶體驗迭代的一種生態鏈。有很多合作方，我們叫生態鏈，生態鏈上的小微就叫“鏈群”。大概分為三部分：創造性破壞，創造性重組，創造性引領。
創造性破壞，意思是向物聯網時代轉型，工業時代的規則要打破，創造物聯網時代的規則。創造性重組，是說既然舊的打破了，新的還沒來，我們就要建立物聯網的新規則。創造性引領，就是說重建之后，還要起到引領作用。
為了更形象地說明這個問題，這里用印度教三相神來說明。印度教有幾千個神，主神只有三位：梵天是創造者，濕婆是毀滅者，毗濕奴是守護者。
要創造新的，就必須破壞舊的，創造完新的，有守護者才能讓新的建立起來，再進入下一輪。印度教三相神是一個整體的三個側面，不可分割，也可以說是一種邏輯遞進。
4、自組織、自驅動、自增值、自進化。
“體驗鏈群”是社群與觸點，直接和用戶交互，這在傳統企業是不存在的。傳統企業的產品生產出來，就交給分銷渠道和電商渠道銷售，產品賣出去就結束了。我們的產品賣出去，才是交互的開始。兩個半圓向中間集中，形成一個生態圈，很像中國傳統文化的陰陽圖。陰陽兩個面相互斗爭，某種意義上是相互對立的。傳統企業兩部分有時水火不容，產品賣不出去，研發說是銷售的問題，銷售說是研發的問題，總歸互相推諉。
“創單鏈群”和“體驗鏈群”集中在一起，兩邊都是小微，沒有領導怎么辦？需要的是自驅動，自驅動靠的是用戶的應用場景生態。我認為物聯網或5G，最后落腳點就是場景。換句話說，如果沒有場景，根本就不存在5G和物聯網。為什么物聯網長期叫好不叫座？因為沒有場景，萬物互聯不是傳感器互聯，本質是“人聯網”。
用戶需求不斷變化，什么動力不斷圍著用戶需求轉？用戶今天提一個要求，明天提一個要求，需求總歸無法完全滿足。這就需要自增值，創單價值和體驗價值合到一起，產生了多少增值，自組織就分享多少增值。傳統企業做不到這一點，首先不知道創造的價值是多少，創造的價值也不是自己傳遞的，是大連鎖或電商渠道傳遞的。把自組織和用戶連到一起，如果虧損了，所有人不要互相埋怨，大家都有責任。如果增值了，大家按比例來分。
增值分享讓自組織共贏進化。做好了，分享了增值，就有動力創造更多的增值，創造的增值更多，分享的增值就更多。但總有天花板，沒有能力再滿足用戶需求了。這時自組織沒有別的辦法，只能開放，把社會上一流資源引進來，不斷優化，不斷滿足用戶需求。
5、鏈群自驅生態取代線性管理
傳統企業都是線性組織，而鏈群是非線性組織，根據用戶體驗，隨時自我組合。對企業來說，無非三大塊：目標體系、組織體系、激勵體系。
目標體系是戰略方向，組織體系是怎么把戰略落地，激勵體系是驅動力。鏈群的目標體系是用戶體驗自驅，傳統的線性管理是KPI體系。鏈群的組織體系是去中心化的自治組織，叫做“DAO”，傳統的線性管理是他組織。鏈群的激勵體系是增值分享，傳統的線性管理是寬帶薪酬和金手銬。
6、鏈群合約、自驅體系、增值分享
自組織在哲學上有兩點要求，一是引進負熵，二是正反饋循環。引進新生力量就是引進負熵，正反饋循環即自增強，就是一步步往上走，干的更好，得到更多，得到更多，干的更好。自組織追求高目標，事前要對賭，目標很高，分享誘人，但必須對賭，做不到要承擔責任。事中不可更改，承諾了就不能說外界環境發生變化完不成。事后增值分享時，事前承諾了多少，必須兌現多少。
大家都說提倡企業家精神。我認為，企業家精神是搭建平臺以涌現更多企業家的精神，而不僅僅是企業家自己的精神，光靠一個人頂什么用？熊彼特說，執行創新活動個人稱為企業家，又說企業家的出現如巢蜂涌動。就像德魯克說的：“每個人都是自己的CEO。”
首先是從產品收益上升到生態收益，比如以前賣酒柜，現在把酒柜免費送給酒店，紅酒廠把紅酒放在里面銷售，產生生態收入。企業有三張表：資產負債表、損益表、現金流量表。我們又創造了共贏增值表，美國管理會計協會的CEO稱之為第四張表，全世界不管初創企業還是大型企業都應該用這第四張表，第四張表可以準確反應用戶的價值。
《道德經》里的“萬物負陰而抱陽，沖氣以為和”也是這個意思。萬物負陰而抱陽——萬事萬物都有陰陽兩面，這是系統論。沖氣以為和——“沖”就是沖突，“和”不是到最后變平和了，“和”是達到動態平衡。
企業在高位時，就像沖浪，你能總在浪頭的最高端嗎？你挺不住，只能不斷追求動態平衡。
7、以生態品牌為引領標志（以海爾為例）
在產品品牌基礎上，又上升到物聯網生態品牌。BrandZ的CEO說，海爾是唯一被定義為“物聯網生態品牌”的入榜品牌，第一次開創了這一分類。生態品牌好像沒有確切的定義，但在我看來，共創共享場景體驗迭代的生態，可以說就是生態品牌，不是哪一家可以做起來的，需要很多合作方一起努力。
