以企業經營效益為中心的設備管理體系

主講老師：何盛斌

課程領域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

對象：企業中高層管理人員、設備部全體人員

目的：提高企業設備管理水平，讓設備管理更好地為企業服務，降低企業生產成本

內容：

企業之魂-設備管理(精益設備管理)

以企業經營效益為中心的設備管理體系

培訓課程大崗

如果一個人沒有了靈魂，就如同行尸走肉、沒有理想、沒有報復、永遠也無法成為一個正常的人；一個企業也是一樣，沒有靈魂的驅使就不能發展、在競爭激烈的社會里終將會被淘汰！如果企業做好了設備管理就如同是為企業找回了靈魂之一。

在絕大部份的企業里，大家都認為：設備管理就是維修好設備、保養好設備、維修費用低就是設備管理工作做得好；實際上，真正設備管理并非如此簡單，而是將設備管理作為企業的發展核心力量，讓設備管理為企業的發展領航！讓設備管理成為企業之靈魂。

通過本課程的學習，學員可以學到：

1、

企業經營八大靈魂對企業的影響，為什么設備管理是企業的八大靈魂之一（確定設備管理在企業中的地位，以發揮最大的作用）；

2、

如何進行設備的投資可行性分析，確保公司每一次設備投資的可靠性和經濟性，避免公司因投資新設備失敗而給公司帶來不必要的損失（確保企業利潤最大化）；

3、

通過合理的設備選型和市場調研，確保了設備的投資適用性、多用性、維修性、操作性、生產成本經濟性（確保企業后期設備運行及資產成本最低化）；

4、

通過有效的設備使用全過程管理，不斷提高設備的工作效率、和有效的費用管控，使設備處于低成本、高效益的運行（生產過程成本最低化）；

5、

通過有效管理做到生產淡旺季的設備資產管理，確保資產不流失與生產成本不受影響，從而避免因生產成本過高而影響了市場（產品銷售市場穩定性）；

6、

通過有效的設備點檢與綜合效能的統計，保證設備故障在萌芽狀態時得到及時處理、通過綜合效能（OEE）獲得設備效能提升的信息和方案（通過過程管理，實現設備低故障、高效率，降低生產過程浪費）；

7、

通過設備維修流程的規范，獲取更有價值的設備改造、維修人員技能提升、合理的設備保養措施與方法（不斷提高設備穩定性，減少生產過程浪費）；

8、

通過設備部的效益化管理和職業規劃，提高團隊合作意識及工作激情、充分體現設備部門的價值，成就員工夢想和促進企業發展（提高團隊管理水平，激發員工斗志，從而為企業創造更大的利潤）；

9、

通過新材料、新技術的應用，以及通過設備檔案分析找到最佳的設備改造方案，讓企業的設備保養更方便、更快捷，同時確保設備得到有效的保養，從而減少設備故障率、提高設備利用率、降低維修成本，以及減少固定資產的投入成本（先進的維護保養材料和方法，讓國產設備的性能大大提高，從而獲得更高的生產利潤）。

本設備管理方案為專家本人的工商企業管理研究生畢業論文，同時還獲得第八屆中國設備工程專家年會優秀論文獎，以及全國設備管理創新成果一等獎，同時專家老師將分享“如何實現年降維修費70%的驚人奇跡”（本方案獲全國設備管理創新成果二等獎）之案例。

本課程是以專家老師二十年的工作經驗與案例為教程，切合實際、生動、易學、易懂，學員通過學習后完全可以在自己的公司運行。

專家簡介：何盛斌，中國設備工程專家庫-高級專家、中國設備管理協會實戰派專家、中國設備專家網特聘專家、清華大學厚德管理研究學院特聘講師、國際注冊機械工程師中級、機械維修鉗工技師、電器維修技師、中國國家人才庫機電行業高級人才、機電一體化專業畢業、工商企業管理碩士；從事設備管理二十年，先后在港資、美資、臺資、日資、私營上市公司、民營企業擔任設備經理、總監等職務；曾從事的行業相當廣范，如：五金、塑膠、電鍍、噴涂、紙箱、印刷、模具、PP文具、手袋、帳篷、醫藥制造、燒烤箱、汽車配件、電器、緊固件（螺絲）、機械制造、食品制造等行業；他所研究的《以企業經營效益為中心的設備管理體系》于2014年在第八屆中國設備工程專家高峰論談會上獲得優秀論文獎、于2015年獲得全國設備管理創新成果一等獎；同時他研究的《如何實現年降維修費70%的驚人奇跡》獲得全國設備管理創新成果二等獎；《企業之魂-設備管理》是《以企業經營效益為中心的設備管理》的升級版,獲2016年全國設備管理創新成果二等獎;2015年被中國聚師平臺評為《2015中國品牌講師》，同時被中華講師網評為《中華講師網100強講師》,163網《2015誠信講師》,2016年《中國500強講師》，2017年《中國500強講師》。

課程大崗：

1、如何做到設備投資最低化、企業利潤最高化

1.1設備需求分析；

1.1.1審批設備申請時需考慮的內容

1.1.2設備申購審批的幾種可能

1.2設備申購表單匯簽；

1.3設備選型

1.3.1設備市場調研內容；

1.3.2設備選型的關鍵指標排序;

1.4設備驗收；

1.4.1靜態驗收；

1.4.2動態驗收；

1.4.3開箱驗收；

1.4.4安裝移交驗收

1.4.5設備驗收中常見的問題。

通過本章節的學習，學員能夠掌握，1、如何進行設備的投資可行性分析，確保公司的每一次設備投資的可靠性和經濟性，避免公司因投資新設備失敗而給公司帶來不必要的損失；2、通過合理的設備選型和市場調研，確保了設備的投資適用性、多用性、維修性、操作性、生產成本經濟性。

2、如何打造高效益的設備全過程運行管理

2.1設備檔案建立。

2.2設備日常點檢出效益：

2.2.1設備點檢中常見的幾種問題；

2.2.2從人類醫學談設備點檢。

2.3如何通過OEE提高設備效能、降低生產成本：

2.3.1如何通過計劃開機時間的分析降低生產成本；

2.3.2如何通過故障維修時間的分析降低生產成本；

2.3.3如何通過換產調試時間降低生產成本；

2.3.4如何通過停工待料時間的分析降低生產成本；

2.3.5如何通過其他停工時間的分析降低生產成本；

2.4標準設備維修流程讓企業騰飛：

2.4.1設備維修中的常見矛盾；

2.4.2設備維修標準流程；

2.4.3實行開單式維修流程的意義；

2.5全員維護（TPM）快捷推行法：

2.5.1日本推行TPM的內幕；

2.5.2中國企業與日本企業員工本質的差異；

2.5.3如何利用中國企業員工的心態，快速實現TPM的效果；

2.5.4實行維修費考核的意義。

2.6分解式設備定期保養見真效：

2.6.1專統保養方式的不足之處；

2.6.2分級式保養的編制方法；

2.6.3分級式保養的實施方法。

2.7備件管理；

2.7.1以檔案定庫存；

2.7.2庫存平穩；

2.7.3備件發放原則；

2.7.4數據監管；

2.7.5廢物利用法降低成本；

2.7.6備件驗收；

2.7.7備件去向驗證；

2.7.8備件防護。

2.8設備封存管理為企業資產保值；

2.9設備調拔管理確保企業健康發展；

2.10設備報廢管理

通過本章的學習，學員能夠學到：1、通過有效的設備使用過程管理，不斷提高設備的工作效率、和有效的費用管控，使設備處于低成本、高效益的運行；2、生產淡旺季的設備資產管理，確保資產不流失與生產成本不受影響，從而避免因生產成本過高而影響了市場；3、通過設備點檢與綜合效能的統計，保證設備故障在萌芽狀態時得到及時處理、通過綜合效能（OEE）獲得設備效能提升的信息和方案；4、通過設備維修流程的規范，獲取更有價值的設備改造、維修人員技能提升、合理的設備保養措施與方法；

3、如何讓設備部門成為企業的焦點（本章以講師實際案例為主）

3.1設備部的領導素質分析。

3.2團隊技能低下的原因分析。

3.3如何進行下屬管理；

3.3.1對員工做深入了解，掌握每一個員工的想法；

3.3.2如何為員工做職業規劃；

3.3.3如何縮短與下屬的距離；

3.3.4為下屬創造立功條件；

3.3.5如何調節下屬心情；

3.3.6滿足下屬的虛榮心；

3.3.7信守承諾；

3.3.8信賴管理法；