對象

中高層管理人員

目的

中高層管理人員是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力軍！可是現(xiàn)在竟然有很多企業(yè)的經(jīng)理們既不是企業(yè)管理專業(yè)，也沒有受過任何關(guān)于企業(yè)管理的專業(yè)培訓(xùn)！那么他們靠著什么在工作呢？靠經(jīng)驗(yàn)！靠經(jīng)驗(yàn)做管理，簡直就是坐在地雷上狂歡！我在給企業(yè)做顧問的時(shí)候，經(jīng)常遇到這種現(xiàn)象，我個(gè)老板說，老板啊，你這不是開公司，你這是開玩笑啊！打造一支訓(xùn)練有素、精干高效的職業(yè)化經(jīng)理隊(duì)伍，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件之一！人才，永遠(yuǎn)是企業(yè)第一資源！

內(nèi)容

課程大綱：

第一講：管理的認(rèn)識(shí)

  管理的意義

  管理者的角色

  管理者的功能

  管理者的任務(wù)

  管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí)

第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理

  戰(zhàn)略發(fā)展制定

  目標(biāo)制定與分解

  目標(biāo)管理的程序及步驟

  目標(biāo)必須遵循的SMART原則

第三講：計(jì)劃與執(zhí)行

  PDCA管理循環(huán)

  計(jì)劃的重要性

  擬訂計(jì)劃的思維與原則

  工作分派時(shí)應(yīng)考量的原則

  狀況共有的管理

第四講：控制與問題掌握

  控制的本質(zhì)

  問題的掌握

  控制的形態(tài)與問題的種類

  控制時(shí)應(yīng)掌握的原則

  如何發(fā)現(xiàn)問題

第五講：部屬的培育與教導(dǎo)

  培育部屬的責(zé)任

  掌握培育的要點(diǎn)

  從「新」開始——新人引導(dǎo)

  工作中指導(dǎo)的方法

  崗位上教導(dǎo)的具體作為

第六講：溝通與協(xié)調(diào)

  建立溝通的渠道

  溝通在管理上的功能

  克服溝通的障礙

  溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則與技巧

  工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)

第七講：掌握人性的管理

  透視激勵(lì)

  掌握員工需求

  有效激勵(lì)的方式

  激勵(lì)工具

  啟發(fā)員工正確的態(tài)度

第八講：管理團(tuán)隊(duì)

  組建團(tuán)隊(duì)

  打造高效團(tuán)隊(duì)

  領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

  團(tuán)隊(duì)處理問題

  團(tuán)隊(duì)績效考核

第九講：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

  認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力

  建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力

  分析你的領(lǐng)導(dǎo)特征

  因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

  領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營

第十講：企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)文化概述

  企業(yè)文化的內(nèi)容

  企業(yè)文化建設(shè)的步驟

  企業(yè)文化與人才隊(duì)伍建設(shè)

備注：本課程將根據(jù)貴企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)需求予以適當(dāng)調(diào)整，形成專為您量身定制且唯一適合您企業(yè)的解決方案。