房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預算與事前控制

主講老師 侯龍文
培訓背景：
您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
(房產(chǎn)銷售情況良好，公司卻不見贏利
(公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？
(成本目標/指標屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
(控制成本就是降低材料質量、工程質量嗎？
(何時進行成本控制？如何進行成本控制？成本控制的關鍵點在哪里？
如果您有以上困惑，本課程可以幫助您省錢、賺錢、提升公司核心競爭優(yōu)勢！
預算是企業(yè)管理之母,
不僅可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時也為企業(yè)業(yè)績考核提供了重要依據(jù)。面對激烈的市
場競爭,
房地產(chǎn)企業(yè)必須恰當運用預算來控制并降低成本。做好預算降低成本必須成為一種不斷
使用和反復使用的思維方式與工作方法。
侯龍文老師最早在企業(yè)運用全面預算管理，并在其他企業(yè)推廣全面預算管理。對成本
、費用、資金及各種消耗進行全面、系統(tǒng)控制，使成本、費用、資金、消耗大幅度下降
。在經(jīng)驗總結的基礎上進行理論升華，編著出版了《現(xiàn)代全面預算管理》、《成本控制》、
《目標成本管理》等著作。作為我國業(yè)全面預算管理和全面成本管控實戰(zhàn)型專家，侯老師
將把全面預算管理和成本事前管控的成功經(jīng)驗與您分享。
培訓特點：
侯老師通過大量的案例分享與實例演練，為您展示一個全面、系統(tǒng)、科學的預算管理
體系，幫助您了解、掌握科學、合理的制定、編制、實操預算，幫助您如何使預算得到
有效的實施，充分運用企業(yè)預算管理這一控制工具事前控制公司的整體運作。
培訓收益：通過本課程的學習，使學員：
了解企業(yè)預算管理、編制、實操方法，理解并構建適合自己公司的企業(yè)預算管理體系
，協(xié)調需求與資源的矛盾；　　
掌握預算執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)控與考核方法和技巧，學會通過全面預算管理對公司經(jīng)營進
行有效的監(jiān)控與考評，通過全面預算管理有效提高公司效益。
“你不理財，財不理你”，而做好預算就是成本控制與成功理財?shù)牡谝徊健Ｗ屛覀円灶A
算管理工具為鑰匙，打開成本控制與理財?shù)牡谝坏来箝T吧！
培訓對象：
房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、預算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程
部經(jīng)理、計劃合約部經(jīng)理、成本控制主管、預算員
培訓天數(shù)：2～3天
課程大綱
|主要討論題 |課程主要內容 |
|培訓導入： |(房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要預算和預算管理？ |
|房地產(chǎn)企業(yè)全面|——當前中國房地產(chǎn)企業(yè)預算管理存在的十大問題 |
|預算管理現(xiàn)狀互|(預算管理能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來什么利益？ |
|動調查 |(我們制定過預算嗎？是全面預算嗎？ |
| |(我們是如何制定預算的？ |
| |(我們的預算管理效果如何？ |
|第一講 |1、什么是預算？什么是全面預算？什么是全面預算管理？ |
|正確認識預算；|2、全面預算管理的特點、原則與模式選擇 |
|正確認識全面預|3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算及管理的內涵 |
|算管理 |4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的組成內容 |
| |5、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的解決思路 |
| |6、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的六大環(huán)節(jié) |
| |7、全面預算在房地產(chǎn)企業(yè)的應用價值 |
|第二講 |1、基于成本控制體系的預算管理運行模式的基本框架 |
|第五講 |2、全面預算管理基礎體系的構建 |
|構建基于成本控|3、全面預算管理制度保障體系的構建 |
|制的房地產(chǎn)企業(yè)|4、全面預算目標/指標體系的構建 |
|全面預算管理體|5、全面預算管理組織體系的構建 |
|系 |6、預算責任會計/責任中心體系的構建及管理 |
| |7、全面預算管理監(jiān)控體系的構建 |
| |8、全面預算管理績效考評體系的構建 |
| |【案例分析】華潤公司的6S預算管理體系 |
|第三講 |1、固定預算 |
|房地產(chǎn)企業(yè)如何|2、增/減預算 |
|有效編制全面預|3、彈性預算 |
|算 |4、零基預算 |
| |5、作業(yè)預算 |
| |6、動態(tài)/滾動預算 |
|第四講 |1、預算目標的確定、 |
|各預算責任單位|2、預算目標的分解及其方法 |
|預算指標的確定|3、成本中心、利潤中心、費用中心、投資中心、項目管理等|
|、分解體驗落實|部門性質預算管理指標的設定及其預算控制 |
| |集團公司預算目標的確定與分解 |
| |【實例分析】 |
| |4、如何讓部門/員工接受預算：預算編制的程序 |
| |——從上到下，從下到上，上下結合，你如何選擇？ |
| |5、如何落實執(zhí)行預算目標/指標 |
| |6、企業(yè)預算管理執(zhí)行的重要 |
| |7、企業(yè)預算執(zhí)行的四大要素   |
| |8、預算執(zhí)行差異分析報告與反饋 |
| |9、預算調整：誰具有調整預算的權利   |
|第五講 |1、責任/責任心/責任感/責任文化 |
|如何將預算目標|2、責任預算及管理 |
|落到實處——責任|(責任預算管理方法 |
|預算及其管理 |(責任預算管理定位 |
| |(責任預算目標/指標體系 |
| |(責任預算執(zhí)行監(jiān)控體系 |
|第六講 |1、如何設定關鍵績效指標（KPI），并進行考核 |
|沒有考核就沒有|2、如何對責任中心進行全面預算績效考核 |
|管理，工資薪酬|(對收入－費用責任中心績效的考核 |
|用績效說話—— |(對成本責任中心績效的考核 |
|房地產(chǎn)企業(yè)全面|(對利潤責任中心績效考核 |
|預算績效考核與|(對投資責任中心績效的考核 |
|薪酬結算 |(對項目部績效的考核 |
| |【案例分享】對主要責任中心的考核、結算方法實例解析 |
| |【實用方法互動討論】聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質、聯(lián)耗、聯(lián)管理，建設多 |
| |元化分配的新格局 |