一、目標與介紹

1. 介紹培訓的目標和方法

2. 了解對培訓的期望

3. 增進了解和信任

二、創新的真諦 

1. 什么是組織中的創新

2. 學習創新公式

3. 創新的核心和意義

4. 建立團隊和組織中的創新文化

5. 個人測評：你的創新商數

三、經理在創新中的角色 

1. 清晰經理自己在創新中的角色

2. 掌握創新流程

3. 結合創新流程，運用角色推動創新

4. 建立創新承諾

1) 經理的對創新的承諾是推動員工創新的動力之一

2) 實踐練習：承諾宣言

3) 實踐練習：與員工進行承諾對話

四、優化多樣性 

1. 了解創新的來源

2. 如何激發創意

3. 實踐練習：建立創意結構

4. 工具運用：多元化創意來源

5. 案例分析：U系統

五、激發新思維 

1. 什么是新思維

2. 如何在團隊中鼓勵新思維

3. 建立新思維 – 從了解客戶開始

4. 創意料理 — 激發新思維的工具

六、完善和篩選創意 

1. 為什么創意被淡忘

2. 完善和篩選：讓創意動起來

3. 經理如何輔導創意

4. 案例分析：如何依法創意

5. 經理做什么可以保護創意、推銷創意

七、執行創新 

1. 個人評估：創新執行力

2. 執行的挑戰

3. 保證執行的三件法寶

4. 實踐練習：創意執行

5. 小組練習：繼續還是終止

八、回顧與小結

1. 回顧與小結

2. 建立行動計劃

3. 培訓評估

4. 結束