課程提綱
    作為一家上市公司或即將上市公司的老板，您知道什么是公司治理嗎？怎么樣才能治理好一家公司？自己的公司治理結(jié)構(gòu)合理嗎？自己公司在治理方面存在什么樣的問題？上市公司治理都包含哪些內(nèi)容？通過本課程的學(xué)習(xí)，將讓您茅塞頓開，并重新審視自己公司的治理現(xiàn)況，直至找到完善治理的方法。

課程背景
    現(xiàn)在越來越多的企業(yè)老板計(jì)劃到主板上市或新三板掛牌，大家可能都知道在上市審核中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是審核貴公司的治理結(jié)構(gòu)是否完善？那么，作為上市公司或準(zhǔn)上市公司的您，貴公司的治理到底如何呢？您是否了解公司治理的實(shí)質(zhì)呢？其實(shí)，公司治理的實(shí)質(zhì)很簡單，就是對公司的各個(gè)參與者的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)三者關(guān)系的確認(rèn)與權(quán)衡，我國公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東大會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。通過權(quán)力的制衡，是三大機(jī)關(guān)各司其職，又相互制約，保證公司順利運(yùn)行。為了讓更多已上市或即將上市的公司了解公司治理的實(shí)質(zhì)，從而學(xué)會搭建合理的治理架構(gòu)，特設(shè)此課程。

課程收益
全面了解董事、獨(dú)立董事、監(jiān)事、董事會秘書及其他高管人員的任職資格和選聘程序
全面了解董事、獨(dú)立董事的義務(wù)
全面了解上市公司獨(dú)立董事、董事會秘書的職責(zé)
全面了解監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)
全面了解上市公司股東大會、董事會及監(jiān)事會的構(gòu)成、職責(zé)、議事規(guī)則
全面了解控股股東、董事、監(jiān)事及高級管理人員與上市公司的關(guān)系處理
全面了解上市公司信息披露的內(nèi)容及要求
全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績效評價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制
全面了解公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系

課程對象：股東、董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會秘書、財(cái)務(wù)、中高層等

課程亮點(diǎn)：本課程由在上市公司、大型集團(tuán)化公司中任職的CFO,憑借20多年來積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來告訴大家，我們企業(yè)到底該如何搭建公司的治理模式，如何才能使各方參與者形成制衡？將手把手指導(dǎo)您，搭建貴司的治理架構(gòu)

課程大綱
第一單元 上市公司治理概述
1．什么是公司治理？
2．公司治理的起源
3．公司治理的三個(gè)發(fā)展歷程
4．公司治理的三種典型模式（從西方到東方）
5．公司治理的原則
6．公司治理的目標(biāo)
7．公司治理的主要管理內(nèi)容
【案例1】國美的控制權(quán)之爭

第二單元 股東大會議事示范規(guī)則
1．制定的法律依據(jù)
A．《中華人民共和國公司法》
B．《中華人民共和國證券法》
C．《上市公司股東大會規(guī)則》
D．《上市公司章程》
2．股東大會行使的職責(zé)
3．股東大會的召開
4．有權(quán)提議召開臨時(shí)股東大會的機(jī)構(gòu)
5．股東大會的主持
6．股東大會決議
7．股東大會的法律意見
8．監(jiān)管措施
9．附則

第三單元 董事會議事示范規(guī)則
1．制定的法律依據(jù)
2．明確董事會行使的職責(zé)
3．董事會辦公室（董事會下屬機(jī)構(gòu)）
A．董事會決議
B．定期會議的提案
C．臨時(shí)會議
D．臨時(shí)會議的提議程序
E．會議的召集與主持
F．會議通知內(nèi)容
G．會議的召開
H．親自出席和委托出席
I．關(guān)于委托出席的限制
J．會議審議程序
K．發(fā)表意見及會議表決
L．決議的形成
M．回避表決及暫緩表決
N．會議紀(jì)要和決議記錄
O．決議公告
4．關(guān)于利潤分配的特別規(guī)定
5．獨(dú)立董事發(fā)表意見
6．專項(xiàng)說明
7．附則

第四單元 監(jiān)事會議示范規(guī)則
1．制定的法律依據(jù)
2．監(jiān)事會及監(jiān)事的資格及任職
3．監(jiān)事會職權(quán)與義務(wù)
4．監(jiān)事會會議
5．監(jiān)事會決議和記錄
6．附則

第五單元 公司治理與內(nèi)部控制
1．什么是內(nèi)部控制？
2．內(nèi)部控制的原則
3．內(nèi)部控制的發(fā)展過程
4．內(nèi)部控制的核心內(nèi)容
5．內(nèi)部控制的主要目標(biāo)
6．內(nèi)部控制的途徑與措施
7．公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系

第六單元 獨(dú)立董事
1．上市公司充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用
A．上市公司應(yīng)當(dāng)賦予獨(dú)立董事的作用
B．獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對上市公司重大事項(xiàng)發(fā)表的獨(dú)立意見
C．上市公司應(yīng)當(dāng)為獨(dú)立董事提供的必要條件
2．擔(dān)任獨(dú)立董事的條件
3．不得擔(dān)任獨(dú)立董事的人員
4．獨(dú)立董事的提名
5．獨(dú)立董事的選舉
6．獨(dú)立董事的更換
7．附件

第七單元 績效評價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制
1．董事監(jiān)事績效評價(jià)
A．薪酬方案制定
B．考核與評價(jià)
C．信息披露
2．經(jīng)理人員績效評價(jià)
A．經(jīng)理人員招聘
B．薪酬方案制定
C．考核與評價(jià)

第八單元 信息披露與透明度
1．持續(xù)信息披露
A．現(xiàn)場接待
B．定期報(bào)告
C．臨時(shí)報(bào)告
2．治理信息的披露
3．內(nèi)部控制的披露
4．股東權(quán)益的披露