培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理者、企業(yè)首席學(xué)習(xí)官、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理，HR，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，事業(yè)部負(fù)責(zé)人，以及負(fù)責(zé)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和知識管理的相關(guān)人員

課程收益:

《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》--這部由當(dāng)代杰出的新管理大師彼得?圣吉（學(xué)習(xí)型組織之父，十大管理大師之一）撰寫的著作，被譽(yù)為“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”、“20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典”、“世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書籍之一”，被《哈佛商業(yè)評論》評為“過去75年最具影響力的管理類圖書”，并榮獲世界企業(yè)學(xué)會最高榮譽(yù)的“開拓者”獎。
“系統(tǒng)思考”是第五項(xiàng)修煉。它是全部五項(xiàng)修煉理念的基石。它整合其他修煉的修煉，它把其他修煉融入一個條理清晰一致的理論和實(shí)踐體系。“系統(tǒng)思考”可以使我們理解學(xué)習(xí)型組織的最微妙之處---即個人看待自己和世界的新方法。

課程大綱:

? 【課程大綱】
引子：贏者最終贏在思維的先進(jìn)性
第一單元 系統(tǒng)思考概論
1. 組織學(xué)習(xí)的七項(xiàng)障礙
2. 掌握結(jié)構(gòu)層次的洞察力
第二單元 什么是系統(tǒng)思考
1. 無處不在的“系統(tǒng)”
2. 從“思考系統(tǒng)”到“系統(tǒng)思考”
3. 系統(tǒng)思考是一種高級的復(fù)雜性思維方式
第三單元 系統(tǒng)思考法則
1. 系統(tǒng)思考基本法則
1) 整體法則：局部的簡單疊加不等于整體
2) 大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能通過戰(zhàn)術(shù)手段來改變
3) 長遠(yuǎn)法則：不謀萬世者不足以謀一時
4) 要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為
5) 聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要
6) 結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能優(yōu)劣
7) 層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同
8) 系統(tǒng)法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法
2. 系統(tǒng)思考是一種高級的復(fù)雜性思考方式
1) 看長期處理近期
2) 看全局掌握局部
3) 看動態(tài)把握靜態(tài)
第四單元 系統(tǒng)思考實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1. 柔性系統(tǒng)思考法
1) 化簡為繁――見微知著，見點(diǎn)知面，見實(shí)知虛
2) 化繁為簡――快速理清思路，舉重若輕
3) 謀局系統(tǒng)――系統(tǒng)為王，尋找高效杠桿解
4) 建立聯(lián)系――建立正確的聯(lián)系，建立高效聯(lián)系，建立智能的聯(lián)系
5) 動態(tài)轉(zhuǎn)圓――運(yùn)用之妙，結(jié)合環(huán)境與人性
2. 系統(tǒng)思考實(shí)戰(zhàn)
1) 發(fā)現(xiàn)問題訓(xùn)練：列出工作中的復(fù)雜難題1、2、3……
2) 解決問題訓(xùn)練：柔性系統(tǒng)思考法＋實(shí)際難題
第五單元 系統(tǒng)思考應(yīng)注意的問題
1. 今日的問題來自昨日的解
2. 愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大
3. 漸糟之前先漸好
4. 顯而易見的解往往無效
5. 對策可能比問題更糟
6. 欲速則不達(dá)
7. 因果在時空上并不緊密相連
8. 魚與熊掌可以兼得
9. 不可分割的整體性
10. 沒有絕對的內(nèi)外
以上內(nèi)容均可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。