團隊建設與執行力

一、團隊成員的角色與定位

1、團隊的特征

2、團隊人際關系的基本點

2、管理者與下屬和角色定位

二、部門建設與培育

1、團隊的愿景目標與共同價值觀

2、如何與你的領導打交道？

3、如何與您的同事打交道？

三、團隊高效執行力

1、執行的本質----以結果為導向的思維方式

2、打造執行力的環境

3、明確執行的目標和規則

四、什么是執行力

1、什么是執行

2、什么是執行力

3、幾種錯誤的執行觀 

4、提升執行力的意義

5、謀事之道，成在執行

6、成就事業，贏在執行
五、執行力不佳的表現及原因

1、執行力不佳的表現

2、執行力不佳的原因分析

3、領導執行力不佳的原因

4、普通公務員執行力不佳的原因

六、提升執行力的途徑

（一）領導如何提升執行力

1、抓戰略

2、抓用人

3、抓落實

（二）中層干部如何提升執行力

1、增強領悟力

2、增強創造力

3、增強凝聚力

4、增強協調力

5、增強糾錯力

6、增強免疫力

（三）普通職員如何提升執行力

1、主動意識

2、目標意識

3、要事**意識

4、雙贏意識

5、溝通意識

6、創新意識

7、更新意識

七、辯證處理組織事務的哲學

1、對事不對人的

2、在圓滿中分是非

3、內方外圓但不一定苛求完美

4、中國人的“情、理、法”

5、法理**對中國領導的啟示

6、領導者與團隊的標桿效應