培訓(xùn)對(duì)象

領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、組織者；營(yíng)銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)

課程收獲

《執(zhí)行》執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)的流程 通過(guò)本課程讓你提升執(zhí)行力，達(dá)到所要的目的。

課程大綱

第一部分：詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理

課程知識(shí)要點(diǎn)   講述索引  

執(zhí)行力的訴求和概念   楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》  

執(zhí)行力的價(jià)值和意義   戴爾、移動(dòng)、電信、聯(lián)通、執(zhí)行  

戰(zhàn)略優(yōu)先與執(zhí)行優(yōu)先   《戰(zhàn)略》/《細(xì)節(jié)》/IBM企業(yè)/執(zhí)行效率圖/  

企業(yè)執(zhí)行力模型分析   執(zhí)行力模型/執(zhí)行力體系  

第二部分：執(zhí)行力的基礎(chǔ)---執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建

課程知識(shí)要點(diǎn)   講述索引  

執(zhí)行的文化和信念   團(tuán)隊(duì)精神/業(yè)績(jī)與文化/三星/BP石油/執(zhí)行力文化  

電信行業(yè)執(zhí)行文化   移動(dòng)、電信、聯(lián)通的執(zhí)行文化比較  

執(zhí)行力的原理1   態(tài)度原理  

執(zhí)行力的原理2   自覺(jué)原理  

執(zhí)行力的原理3   亮劍原理  

第三部分：執(zhí)行力的組織----組織執(zhí)行的核心要素

課程知識(shí)要點(diǎn)   講述索引  

目標(biāo)體系   計(jì)劃/周密/簡(jiǎn)單/可操作性  

行為體系   狀況共有/技能不足/認(rèn)真專注  

評(píng)估監(jiān)督體系   啟停標(biāo)志/糾錯(cuò)體系/監(jiān)督體系  

執(zhí)行力的原理4   不爭(zhēng)論原理  

執(zhí)行力的原理5   量化原理  

執(zhí)行力的原理6   熱爐原理  

執(zhí)行力的原理7   簡(jiǎn)單化原理  

執(zhí)行力的原理8   訓(xùn)練原理  

執(zhí)行力的原理9   后果嚴(yán)重原理  

執(zhí)行力的原理10   監(jiān)督原理  

  PDCA執(zhí)行力流程訓(xùn)練  

第四部分：執(zhí)行力的職業(yè)化塑造----全員執(zhí)行力的職業(yè)化塑造

課程知識(shí)要點(diǎn)   講述索引  

高層執(zhí)行力   王石/柳傳志/三星高層執(zhí)行力比對(duì)  

中層執(zhí)行力   經(jīng)理人員執(zhí)行力的關(guān)鍵任務(wù)  

基層執(zhí)行力   員工執(zhí)行力/諸葛亮揮淚斬馬謖  

第五部分：執(zhí)行力綱領(lǐng)----優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行力綱領(lǐng)

課程知識(shí)要點(diǎn)   講述索引  

執(zhí)行力綱領(lǐng)一   創(chuàng)造危機(jī)  

執(zhí)行力綱領(lǐng)二   行動(dòng)淘汰  

執(zhí)行力綱領(lǐng)三   決定意味正確  

執(zhí)行力綱領(lǐng)四   檢查行動(dòng)  

執(zhí)行力綱領(lǐng)五   改變自覺(jué)  

執(zhí)行力綱領(lǐng)六   備忘執(zhí)行  

執(zhí)行力綱領(lǐng)七   領(lǐng)導(dǎo)表率  

第六部分：執(zhí)行力的心理學(xué)塑造----心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)執(zhí)行力

課程知識(shí)要點(diǎn)   講述索引  

影響力   影響力促進(jìn)執(zhí)行的六大維度  

心智模式   員工心理特質(zhì)與情緒壓力管理對(duì)執(zhí)行的影響  

管理心理學(xué)   心理學(xué)在管理執(zhí)行中應(yīng)用的討論