培訓對象

企業高層管理者、中層管理者、普通管理者、團隊領導者

課程收獲

管理心理學以組織中的人作為特定的研究對象，重點在于對共同經營管理目標的人的系統的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調動人們的積極性和創造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提的。它有助于調動人的積極性、改善組織結構和領導

課程大綱

第一部分 認識應用管理心理學

1. 心理學與管理學的區隔和關系

案例：富士康與法國電信的人本化的困惑

分享：本位思考與換位思考及管理討論

2. 心理學與現代企業管理

2 計劃、組織、協調、指揮、控制以及領導力方面的諸多應用

2 認知方式、情緒知覺、心智模式、心理活動和行為規律

案例：水溫測試實驗，桑塔立大學選秀實驗

分享：主觀、客觀與管理應用大討論

2 強制性管理失效與人本管理亟待訴求

2 順流直下與逆風飛揚

3. 中國的古典心理學智慧

2 儒家、道家、法家、墨家、縱橫家……

2 中國古典管理心理智慧解析

案例：三國時代最優秀的管理者比對：曹操、劉備、關羽；楚漢相爭勝負分析與中國傳統博弈游戲--中國象棋

分享：管理與領導

4. 應用管理心理學

管理心理學、領導力心理學、溝通心理學、營銷心理學、色彩心理學等

第二部分 一切管理始于決策，一切決策始于心理

1. 情緒和預感對決策的影響

決策的對比原理與觸發特征的管理分析與應用

情緒與決策的關系；情緒決策背后的邏輯臆造；如何規避和利用情緒解決決策問題

案例：誰是最討厭的人；火雞天敵實驗啟示； 哈佛排隊實驗

分享：決策中投票表決的大討論

2. 著名心理學家卡尼曼決策的前景理論

面對風險與面對利益的不同心理預期

心理強度對管理決策的致命影響

案例：萬分之一的死亡概率的研究

分享：管理學中的羅密歐與朱麗葉效應

3. 管理中團隊決策的心理基礎

管理中群體責任分散 群體決策價值

案例：創新型方案 新款的汽車自動駕駛方案

分享：“否定”建議的應用與決策效度

第三部分 行為是動機的激勵，激勵是組織的杠桿

1. 動機激勵理論和方法

2 動機行為的公式和實踐應用

2. 獎賞激勵理論和應用

2 老鼠迷宮的獎賞激勵的應用

2 行為強化理論的實踐

3. 需求激勵理論的原理和應用

2 馬斯諾需求理論的實踐應用

4. 激勵與保健理論應用

2 赫茲伯格雙因素理論在管理實踐中的應用

2 獎勵與福利的心理影響和激勵效度

5. 職業規劃理論

2 職業規劃路徑：依賴、獨立、互賴

6. 績效考核的公平理論

2 員工的績效考核公平等式；公平的心理反應和行為取向

7. 績效考核的量化理論

2 用定量的方法來考察和研究績效的運動狀態和性能

8. 績效考核的期望理論

2 期望效應對員工績效和員工行為表現的積極影響

9. 人際平衡理論

2 良好的人際關系對績效考核的影響

10.績效面談、績效沖突、績效管理

第四部分 組織就是舞臺，管理扮演人本角色

1. 管理中角色扮演的力量

2 心理學家菲利普津巴多的監獄實驗

2 期望理論與贊賞式教育

案例：李連杰在印尼海嘯中……

分享：我是誰？

2. 組織中的角色與人際關系

2 父母、成人、兒童的管理偏好

2 NLP模型與上下級關系模型

3. 了解你的員工

2 A型人格、B型人格、C型人格 分別在個人情緒與壓力管理上的方式和建議

2 情緒壓力的來源和成因、合理應對

2 焦慮、抑郁、強迫、職業倦怠

第五部分 權力與影響，領導與執行

1. 價值觀與企業文化

2 領導者在價值觀與文化塑造的心理學實踐

案例：東星航空的強勢文化

分享：柳傳志還是張瑞敏

2. 應對變革與保持績效

2 領導與管理的區隔--應對變革和保持業績

3. 心理學影響力塑造

2 領導力的定義；領導者的影響力來源；領導者的“I N F L U E N C E R”

2 影響力心理學魔方：互惠、一致、認同、喜好、權威、短缺