精益生產LP管理能力提升
課題名稱：精益生產LP 管理實戰培訓
課題時間：12H(2天)
授課形式：專題演示案例教學實際操作互動
課程簡介
在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準確的交貨期、更低的價格、更好的品質、并且能夠應對常常發生的設計變更與訂單變更。
為了求得生存與發展，制造工場需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題，提出全新的發展思路。精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐，把握21世紀市場特點，幫助制造工場在新的環境下建立實現持續發展的生產方式。
課程提綱
**部分：精益生產原理
**章精益生產體系及實施步驟
1：精益生產體系
2：精益生產實施步驟
3：主要精益工具簡介
第二章精益生產的績效原則
第1節常規績效的缺陷
第2節精益生產績效的設定原則
1：提高有效產出
2：降低庫存
3：減少經營費用
第3節：7種浪費
第四章精益生產核心原理:利特爾法則
第1節利特爾法則
第2節一個流
第二部分：單元生產
**章生產線平衡原理
第1節生產線平衡
第2節平衡率100%的生產線
第3節單元生產的三種類型
第二章生產線實施步驟
第1節計算節拍，確定產能
第2節制定標準在制品
第3節生產線編程
第三章生產布局
第1節流水線布局
第2節產品族布局
第3節機群布局
第三部分：設備維護與快速切換
**章設備綜合效率
第1節設備可動率
第2節設備綜合效率
第二章快速切換
第1節快速換模
第2節快速轉拉
第3節優秀SMED技術展示
第四部分：拉動看板
第1節傳統計劃方法實效分析
第2節拉動生產是如何運作的
第3節拉動生產系統參數的計算
第4節拉動生產的不足
第五部分：推行技法篇
**章現狀分析工具---圖解價值流
第1節價值流圖的意義
第2節解讀價值流圖
第3節價值流圖繪制步驟
