課程介紹：
你以為出現這些問題是因為HR的專能不行？
v 任務完不成
v 培訓效果不佳
v 公司留不住人
v 團隊凝聚力不高
v 新員工不合格
其實并不是HR的專業能不行，而是管理層對人力資源管理不重視。人力資源管理并非只是HR的事情，HR的定位是人力資源管理專家，更需要輔助各部門學會人力資源管理。只有各部門掌握了人力資源，才能整體提高企業的綜合管理效能。
課程大綱：
模塊一、地基篇：管理中的心理學及角色定位篇
1. 我們到底還能改變一個成年人哪些方面
2. 管理中的大三心理誤區如何減輕
3. 我的下屬是“新生代”有何不同嗎？
4. “我”在員工的確切角色是什么
5. 我是“中間”力量還是“中堅力量”
模塊二、選材篇：選才？選材？如何看人不走眼
1. ”我”在選才方面有哪些心理誤區可以減輕
2. “我”如何判斷我的招的崗位需要的核心勝任素質
3. 面試中我怎么問話？怎么追問？怎么聽
4. 面試中我怎么判斷真假信息
5. 我怎樣綜合考評候選人的求職動機
模塊三、育才篇：優秀的教練育出精“鷹”
1. 成年人到底如何學習
2. 育才的一個中心---培訓到底對誰好處**大
3. 育才的**個基本點---我怎樣知道下屬有哪些培訓需求
4. 育才的第二個基本點---我怎樣幫助員工將培訓效果轉化
5. 在崗培訓培養員工五部曲---接受；調整；強化；給機會；全程教練
6. 你是這樣的“老鷹”嗎---合格的教練育出精“鷹”
7. 沒有升職空間我怎么辦---職業生涯規劃四維度
模塊四、用才篇：授權與績效管理
1. 別讓猴子跳到背上---讓合適的下屬做合適的事
2. 兩熊賽蜜---細節決定成敗
3. 不茫然：做正解的事與正確地做事（關于工作委派）
4. 不盲目：下屬績效不高的原因，我能影響的是什么
5. 績效面談核心技巧
