金滿錚
【課程背景】
課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業(yè)環(huán)境中 一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現企業(yè)價值的十倍成長。
【課程收益】
? 了解新常態(tài)下宏觀經濟走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質
? 了解科技發(fā)展導致的產業(yè)價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會
? 掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
? 掌握制定公司升級轉型戰(zhàn)略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法
? 掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業(yè)價值
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、營銷市場副總等高管
【課程時間】2-4天
【課程大綱】
一、如何做到產品定位 ？
1、消費者的需求，是產品誕生的原動力。
2、創(chuàng)業(yè)者的idea或者產品的功能，只解決一種問題。
3、產品的全方位定位。（樣品，產品，商品，用品）
4、產品線定款定價策略。（引流款，爆款，利潤款，品牌款）
二、確定品牌營銷區(qū)分客戶和用戶？
1、消費者的客戶是誰
2、消費者的用戶是誰
3、消費者的人群畫像
4、賣狗墊子的段子
三、 眾籌的目的及好處
1、找目標消費者
2、找投資人
3、找平臺關系
4、找渠道商
5、找品牌合作
四、選擇合適的產品眾籌平臺及人群畫像
1、京東平臺
2、淘寶平臺
3、蘇寧平臺
4、小米平臺
5、一條/開始吧/網易
五、眾籌的運營技巧及案例分析
1、貝適寶
2、果加
3、龍牙內褲
4、小牛電動車
5、貓玩音響
6、云米凈水器
