【課程大綱】

前言：

1.思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎?

2.思考:企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么？怎樣產(chǎn)生的？

3.思考：戰(zhàn)略規(guī)劃和評估有哪些工具？平衡積分卡怎樣使用？

4.推論:企業(yè)家如何應(yīng)對在新經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟周期下的變革？

5.推論:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣制訂實施和管控？格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗;

6.中國企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新及其它國外品牌案例

課程導(dǎo)入序言

第一章中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升

1.1集團(tuán)化——中國企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必由之路

1.2集團(tuán)化管理問題的本質(zhì)剖析

1.3企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的核心工具

1.4集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升變革操作步驟

小結(jié)與分組案例討論

第二章變革的準(zhǔn)備

2.1組建變革團(tuán)隊

2.2如何達(dá)成共識

2.3編制變革的計劃

小結(jié)與分組案例討論

第三章平衡計分卡與戰(zhàn)略管理

3.1正確地認(rèn)識戰(zhàn)略

3.2平衡計分卡與戰(zhàn)略管理程序

3.3平衡計分卡與不同層級的戰(zhàn)略

3.4戰(zhàn)略環(huán)境分析

小結(jié)與分組案例討論

第四章戰(zhàn)略地圖與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1集團(tuán)層面戰(zhàn)略地圖的繪制

4.2集團(tuán)戰(zhàn)略地圖模板

4.3集團(tuán)戰(zhàn)略地圖分析工具

小結(jié)與分組案例討論

第五章戰(zhàn)略地圖與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

5.1業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖繪制

5.2關(guān)于SWT分析

5.3市場細(xì)分地圖

5.4產(chǎn)品與市場矩陣分析

5.5內(nèi)部運營矩陣分析

小結(jié)與分組案例討論

第六章戰(zhàn)略執(zhí)行的核心——責(zé)任機制

6.1戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制建設(shè)的方法

6.2責(zé)任機制建設(shè)的步驟

6.3KPI指標(biāo)設(shè)計工具展示

小結(jié)與分組案例討論

附錄KPI指標(biāo)分解庫主要參考文獻(xiàn)

【授課方式】

主題講解、分組討論、互動教學(xué)、案例練習(xí)

【提醒事項】

講師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利

版權(quán)所有，企業(yè)請對導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用