課程背景

隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化，也為了最大限度地發(fā)揮員工的作用以及提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來(lái)，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突也隨之多了起來(lái)。 面對(duì)這些沖突，過(guò)去許多企業(yè)想的是：沖突是可以避免的、沖突的原因在于管理者的無(wú)能、管理者的任務(wù)之一就是消除沖突、沖突會(huì)威脅到企業(yè)內(nèi)部的和諧與團(tuán)結(jié)、由于沖突的存在，會(huì)讓員工感到不安全，從而影響了他們的工作效率、沖突會(huì)妨礙企業(yè)的正常運(yùn)作，導(dǎo)致企業(yè)最佳績(jī)效無(wú)法實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)如今，許多企業(yè)想的是：在任何組織形態(tài)下，沖突是無(wú)法避免的，它是自然發(fā)生的、沖突有負(fù)面的作用，同時(shí)也有它正面的影響、沖突是合理存在的，人們應(yīng)該盡可能有效地處理沖突事件，最大限度地發(fā)揮沖突的正面作用、最佳績(jī)效的實(shí)現(xiàn)有賴于適當(dāng)?shù)臎_突。 為了最大限度地降低沖突的負(fù)面作用、最大限度地發(fā)揮沖突的正面作用。

課程目標(biāo)

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠： 1.掌握沖突和溝通的基本原理； 2.學(xué)會(huì)沖突的處理方法和步驟； 3.明確有效溝通是處理沖突的方法喝工具； 4.形成沖突的管理方案； 5.針對(duì)不同類型的沖突制定相應(yīng)的處理模版； 6.在企業(yè)內(nèi)外形成一個(gè)共贏或多贏的格局； 7.最大限度地降低沖突的負(fù)面作用、最大限度地發(fā)揮沖突的正面作用。

課程大綱

一．沖突的現(xiàn)實(shí)存在

1．沖突的特點(diǎn)與分類

2．沖突的傳統(tǒng)觀點(diǎn)與現(xiàn)代觀點(diǎn)

3．沖突的原因和結(jié)果

4．沖突的時(shí)期和階段

二．有效溝通無(wú)極限

1．有效溝通循環(huán)

1）有效溝通的基本點(diǎn)　

2）有效溝通的關(guān)鍵點(diǎn)

3）有效溝通的高點(diǎn)

2．有效溝通的重要性 

1）溝通能進(jìn)行嗎

2）有效溝通是互動(dòng)

3）有效溝通商數(shù)

3．有效溝通要點(diǎn)

1）有效溝通的原則 

2）有效溝通的內(nèi)容

3）有效溝通的目的

4．有效溝通的障礙

三．各種溝通的技巧

1．各種溝通的技巧分析

2．溝通的“有效性”體現(xiàn)在哪里

四．沖突的處理方法與步驟

1．沖突的處理方法以及適用情況 

2．沖突的處理步驟

五．沖突的管理

1．陽(yáng)光心態(tài) 

2．培養(yǎng)心理相容

3．學(xué)習(xí)提高 

4．和平共處

5．公平競(jìng)爭(zhēng) 

6．迅速解決沖突

7．運(yùn)用知名 

8．轉(zhuǎn)移視線

9．回避矛盾 

10．重組機(jī)構(gòu)

11．制訂預(yù)警方案　

12．引發(fā)有益沖突

13．溝通無(wú)極限