課程大綱

與上級(jí)共事，其宗旨是與上級(jí)協(xié)作，朝著互相達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)邁進(jìn)，從而**大程度地兼顧整個(gè)組織、您的上級(jí)以及您自身的利益， 是一種可以影響上級(jí)做出有利于你們雙方的決策的一個(gè)管理過程，這要求管理者能夠利用所有現(xiàn)有的專業(yè)技能和資源來尋求問題的解決方法，促進(jìn)整個(gè)管理流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是僅僅對(duì)問題進(jìn)行品評(píng)，甚至忽略或掩飾問題。

? 課程價(jià)值：更好地了解上級(jí)的目標(biāo)及其偏好的工作方式，培養(yǎng)與上級(jí)關(guān)系，確定彼此的協(xié)作方式，**有效的溝通建立更友好的工作關(guān)系。

? 參加人選：中基層管理者；業(yè)務(wù)骨干。

? 時(shí)長：30人以內(nèi)，6小時(shí)

內(nèi)容綱要：

? 模塊一：課程導(dǎo)入

? 案例討論

? 與上級(jí)共事的思考點(diǎn)

? 模塊二：培養(yǎng)與上級(jí)的關(guān)系

? 討論與分享：閱讀案例并思考

? 培養(yǎng)與上級(jí)之間關(guān)系的步驟

? 了解雙方風(fēng)格及觀點(diǎn)

? 全面了解上級(jí)特征

? 應(yīng)用工具：了解上級(jí)工作表

? 應(yīng)用工具：了解自己工具表

? 協(xié)作方式的選擇

? 如何確定彼此的協(xié)作方式

? 達(dá)成目標(biāo)與期望共識(shí)

? 應(yīng)用工具：監(jiān)控關(guān)系工具表

? 定期回顧，及時(shí)調(diào)整

? 模塊三：如何與上級(jí)溝通

? 了解上級(jí)的溝通方式

? 與上級(jí)溝通的關(guān)鍵

? 坦誠、明確、主動(dòng)

? 核心觀點(diǎn)

? 閱讀案例并思考

? 與上級(jí)溝通的策略

? 運(yùn)用傾聽策略

? 提出問題

? 建設(shè)性表達(dá)意見

? 模塊四：如何與上級(jí)協(xié)商

? 閱讀案例并思考：與上級(jí)協(xié)商項(xiàng)目方案

? 與上級(jí)協(xié)商的步驟

? 闡明問題或機(jī)會(huì)

? 提出解決方案

? 說明方案影響

? 討論方案收益

? 應(yīng)用工具：與上級(jí)協(xié)商工作表

? 情景演練

? 模塊五：總結(jié)與培養(yǎng)

? 課程整體回顧

? 總結(jié)與分享